近年來，隨著現代企業制度的逐步建立健全，企業黨組織在新的管理體制和新型法人治理結構下，如何正確參與企業重大問題決策顯得尤為重要。因此，積極探索現代企業制度下黨組織參與重大決策的新路徑，對於加強和改進黨的建設，促進企業科學發展，有著重大的現實意義。

基於此，泉州原水運營有限公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實《中國共産黨國有企業基層組織工作條例（試行）》要求，持續加強黨對國有企業的全面領導，通過“規範一套制度”“完善一條流程”“用好一個系統”，不斷完善黨支部參與重大問題決策制度，推動黨的領導和完善公司治理相統一，為推動企業高品質發展提供堅強的組織保證。

規範一套制度——建立以章程為基礎的管理體系。一是堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制。黨政主要負責人“一肩挑”，經理層成員與黨支部班子成員交叉任職，及時增補支部委員2名，配齊配強黨支部班子隊伍，明確工作分工，充分發揮支部委員的作用，激發黨支部活力和戰鬥力。二是層層落實“黨建入章”應進盡進。修訂《泉州原水運營有限公司章程》，常態化落實“黨建入章”，指導3家權屬企業完成公司章程修訂，明確黨組織的職責許可權、機構設置、運作機制、基礎保障等，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程式，明確黨組織法定地位。三是健全完善制度體系。重視章程在公司治理中的統領地位，組織開展新《公司法》專題培訓會，進一步提升參與重大事項決策研究的責任意識和決策能力。結合企業實際，以公司章程為核心，認真梳理出各責任主體決策事項和流程，建立健全黨支部、總經理辦公會、董事會等議事制度體系。2021年成立以來，研究制定各類規章制度45項。

完善一條流程——落實“三重一大”事項決策流程。一是梳理前置研究清單。研究制定《黨支部前置研究討論重大事項清單（試行）》，規範前置研究企業發展規劃、資本運作、組織架構設置、職工權益等事項，系統梳理前置研究清單39項。二是規範“三重一大”事項決策程式。聚焦“三重一大”決策事項全流程管理，對決策範圍、集體程式、決策紀律、決策監督等方面作明確要求，有效保障民主決策、依法決策、科學決策。同時，強化會前溝通醞釀，做到會前不溝通不上會，下足“會前”功夫。三是完善議事決策機制。對照不同責任主體的職責定位，“量身定做”符合工作實際的《“三重一大”決策制度（試行）》《支委會工作規則（試行）》《董事會工作規則（試行）》等，實現黨組織會議、經理層辦公會、董事會等會議決策有側重、有依據，企業管理有章可循。今年來，在“三重一大”事項決策作用下，公司與納入首批統管範圍的25家單位簽訂《供水協議》（或《購售電協議》），簽訂完成率100％，與15家水管單位簽訂《保障協議》，簽訂完成率100％。1－9月累計完成“兩高替代工程”項目投資共計44300萬元，達成全年投資目標的76.4％，超額完成序時進度。

用好一個系統——深化“三重一大”運作管理系統建設。強化黨支部監督作用，依託市國資委“三重一大”運作和監管系統，按照“會議誰負責、數據誰錄入”原則，保障系統有效運轉，確保集體決策落到實處。強化跟蹤落實，通過填報《“三重一大”決策情況報告表》、更新《“三重一大”事項督辦臺賬》等，動態掌握“三重一大”事項決策的執行情況，收集實施過程中新情況、新問題，發現落實有偏差的，及時提出糾正意見，切實提升工作實效。2024年以來，黨支部前置研究“三重一大”事項115項，督辦完成115件，完成率達100％。

“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。”泉州原水運營有限公司黨支部始終牢記習近平總書記殷切囑託，踔厲奮發、砥礪前行，努力成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量。接下來，黨支部將繼續堅持黨的民主集中制原則，探索黨支部參與重大問題決策的有效路徑，不斷完善制度機制，增強基層黨建工作新優勢，以更高標準、更嚴要求、更實舉措推動原水一體化運營、新一輪國企改革深化行動各項重要任務落地見效。（供稿人：黃淑賢）