近年來，陜煤集團神南産業發展公司黨委以補短板、強弱項、揚優勢為突破，深入開展品牌特色打造、精準化素質提升和全員降本增效工作，聚星火燃燎原之勢，為高品質發展夯實了基礎。

深度融合 打造“特色化”品牌

“品牌是企業綜合實力的體現，是精髓的凝練，是特質的沉澱，要想實現走在前列、成為示範的黨建目標，就必須把黨建工作深度融入生産經營，做實做細做強……”黨委書記、董事長喬少波在“七一”表彰大會上講到。

近年來，該公司黨委始終堅持“一盤棋”思想，以“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”為主線，以“共同需要、共同利益、共同目標”為紐帶，以“黨建+”為抓手，將黨委、黨支部、黨員和群眾有機結合，構建“三促四聯五融三創”黨建融合品牌，實現了黨建與生産經營“雙向奔赴”。

“我們支部品牌是心厚勤，logo由兩個心形圖案組成，紅色代表黨建，藍色代表行政，寓意著服務用心、貼心、暖心”；“紅色追夢人寓意著發揮黨員先鋒模範帶頭作用，黑色弧線寓意保障礦井安全生産”；“螢火三線品牌，就是聚微光、成星海，把支部與黨員、支部與群眾、黨員與群眾之間構成鐵三角……”各黨支部如數家珍地多維度講解。

據悉，為了打造獨具特色的黨支部品牌，通過明確品牌創建定位，突出品牌觀念和品牌意識，體現與時俱進思維，準確把握“logo標識、名稱、內涵、做法”四大基本要素，將業務與實際相結合，打造整體聯動、亮點突出、廣泛認可、深度融入的品牌。與此同時，按照“成熟一個、總結一個、驗收一個、推廣一個”的思路，形成三聚六提·匠心向黨、黨旗紅·設備強、橘紅色“逆行者”等支部品牌33個。

支部搭臺 聚焦“精準化”提升

“小李，你看這種採用低電流、低電壓手動電弧焊和二氧化碳氣體保護焊有啥區別？”

“師傅，這種方法用時短，可以克服作業環境中不利因素，焊接成型速度快，能節省5多分鐘時間……”這是搬家中心黨總支開展“一對一”結對幫扶的場景。

在神南産業發展公司黨委構建“15732”和“雙平臺+235”素質提升工程中，為防止“大雜燴”“一鍋煮”現象，基層黨支部一改傳統培訓方式，圍繞“為什麼培養人才，怎樣培養人才，培養什麼樣的人才”，充分了解員工對素質提升的需求和想法，指導員工完善職業規劃，豐富人才培養方式、方法和內容，明確“雙向”選人用人思路和導向。

黨支部科學研判、深入討論，為不同學歷、年齡、工種人員開“小灶”，並採取按需培訓、分層施教的方法，結合根據每位師傅的專業特長、工作經歷和性格特點等情況，將工種細化和分類，編制全年培訓計劃表，徒弟可根據興趣、特長等選擇適合自己的師傅，實現學習教育“自助選餐”。同時，該公司按照“凝聚、輻射、點亮、提升”的工作原則，依託技能大師工作室、創客空間等載體，把解決關鍵核心技術“卡脖子”難題等任務具體化為一個個實實在在的攻堅項目。

黨員帶頭 破解“降成本”難題

在採掘車間6S精益化看板上的生産進度、材料消耗、人工工時、風險辨識、人員能力等內容成為職工茶余飯後的“顯眼包”，該黨支部運用“1+N”的結對子方式，採取可視化方式把每位黨員和幫扶職工的表現“曬”了出來。

“降本增效，降的是企業之負，增的是職工之福，保的是發展之穩，要瞄準企業發展最需‘解渴’的環節、最需‘及時雨’的地方發力，省下的‘真金白銀’，既可在用能成本、物流成本等方面解‘燃眉之急’，又能在科技引領、産業佈局等方面謀‘長遠之策’……”黨委副書記、總經理吳文良號召幹部職工，落實好“四种經營理念”，把省下來的錢，用到“刀刃上”，使在“緊要處”，讓高品質發展成色更足、底色更亮，更加“未來可期”。

所屬各單位也紛紛落實，爭當降本增效的排頭兵。機電設備維修中心黨總支深入推行降本增效管理辦法，實現設備安全運作、物料定額消耗；救護中心黨總支制定降本增效實施方案，狠抓源頭管控、過程監督和結果考核。基層班組黨員也加入這場“戰役”，被掛牌評定為“黨員示範崗”的機加班班組長梁耀州，今年已四十有三，但操作設備起來，動作是那樣的“急”，只見他熟練地操作加工完成一個精品工件，立即將相關輔助燈、油、水等資源消耗關停。

時間就是金錢，每分鐘都能創造利潤。車間黨支部書記劉浩偉算了一筆經濟賬，如果車間裏每台設備都能在加工完成後或員工休息時間內，立即關停設備，那麼可節約設備磨損、電能浪費、材料消耗等資源浪費至少3分鐘……目前僅關機時間縮短了三分之二，據粗略估計每次間斷可節約1.5元，一天可節約近1500元。

未來，神南産業發展公司黨委將始終秉承“勤學、勤業、勤儉、勤勉”的文化氣質，在傾入匠心、責任感和使命感的感召下，將星星之“火”匯聚成産業公司高品質發展之“炬”，矢志把“神南服務”這個品牌打造得光彩奪目。（陜煤集團神南産業發展公司供稿）