混改典型上 “一馬當先”，二次創業中 “立馬陣前”。

今年以來，陜西煤業新型能源科技股份有限公司（以下簡稱“新型能源公司”）深入貫徹落實陜煤集團“七個全面深化”“五個新突破”“八個聚焦”等重要部署，大力發揚“闖創”精神，推進理念創新、機制創新、管理創新、技術創新和文化創新，以新擔當新作為“打造混改典型企業”。

思想解放，破局重塑

全員大討論，思想再解放。

153個班組、88個車間項目、14個機關部室，從基層一線員工到公司領導，從班組車間、項目到部門和公司機關，公司上下共1600余人、269個組織單元參與到企業文化大討論中……今年以來，新型能源公司圍繞“如何認識理解‘闖創’文化，如何認識踐行打造國內一流綠色能源供應商的發展戰略，如何落實落地‘一體兩翼雙驅’主業佈局，如何有效推進依法治企和合規管理，如何以主人翁意識投身二次創業”五方面問題，自下而上在“管理、技術、操作”三支隊伍中全面開展企業文化大討論活動。

大討論過程中，從各部門、基層單位到項目廠區分別逐層級開展主業梳理明晰、合規管理自查等工作，針對各工作環節流程標準化、制度合規化、管理規範化進行了自查自糾和修訂完善，各單位圍繞“偏離市場定位”“公司治理失衡”“合規意識淡薄”等突出風險問題進行探討分析，加強了對各業務範圍內合規風險的識別和評估，完善了內部監督和問責機制，形成了合規自查自糾清單，員工的合規意識和創業意識得到了顯著提高，為公司穩健前行、持續發展注入了強大動力。

“公司為我搭平臺，我為公司作貢獻”“企業發展我受益，節支降耗我出力”“上標準崗、幹標準活、做放心人”“陜煤大舞臺，我來添風采”“企業供我好資源，我為企業樹新篇”……一句句發自肺腑的感言，凝聚起全體職工的奮進心聲。全體員工談認識、談體會，各單位談落實、談舉措，聚焦融入“一體兩翼雙驅”主業佈局，重點就“我們是誰”“我們能幹什麼”“我們為什麼這麼幹”深入剖析，“一體兩翼雙驅”的主業佈局全員共識更加深刻、領悟更加透徹、把握更加系統，加深了從一線員工到管理人員職業發展與企業發展的緊密聯繫，將個人成長和企業發展目標緊緊融為一體，形成同心同向、同頻共振的發展共識。

錨定痛點，對準焦距

“打造混改典型”，必須“幹在難處”“落在實處”。那麼，公司現階段“難”在何處？最迫切需要解決的問題有哪些？堅持問題導向，從“疑難雜症”處“望聞問切”，分析癥結所在、厘清發展思路，才能找到“對症良藥”，闖出一條創新發展之路。

堅持“去雜歸核”，緊緊圍繞集團主業延鏈補鏈強鏈，持續打造以綠色能源供應為主體，以煤炭清潔加工和節能環保業務為兩翼，以氫能和碳匯開發與利用為驅動的“一體兩翼雙驅”主業佈局，公司“西安－渭南－韓城城際氫能廊道示範項目”啟動，成為集團內部首個氫能推進項目；所屬選煤公司中標晉能控股集團王家嶺煤業洗煤廠運營項目，拿下年産800萬噸的大單；聯慧公司順利簽約新能源無軌膠輪車運維項目合同，開啟內部協作新樣板……主業佈局在爬坡過坎中穩中向好、穩中有進。堅持“騰籠換鳥”，加快業務騰換，將子公司優勢資源集中到公司主業佈局中來，優化股權結構，加快閒置資産盤活，對低效、無效資産進行減值計提，對設備、存貨類資産實行“內部調劑、資産評估與處置”等系列舉措，5家企業進入閒置資産批示處置程式，推動主營業務開拓壯大，為二次創業奠定基礎。

“一企一策”“挂圖作戰”“整改銷號”“專題研究”……一項項硬措施指導幫扶所屬企業把更多精力放到推動發展、搶佔市場、壯大實力上，持續提升綜合實力和核心競爭力。堅持實行公司領導班子成員包保聯繫點企業治虧機制，深入項目一線、生産車間，認真梳理研究解決影響項目建設和企業發展的痛點堵點問題，推動在談項目快落地、落地項目快建設、建成項目快達效，為高品質發展積蓄強勁動能。截止2024年9月，所屬灃京公司、咸陽公司等3家企業已實現扭虧為盈，星炭公司、聯慧公司等4家企業推進業務轉型，3家企業進入清算程式……公司經營逐步實現由“數量增長”向“品質提升”的轉變。

敢於“歸零”，二次創業

既是二次創業，更需以“歸零”姿態再出發。

行動再發力。激活人才動力，堅持黨管幹部原則與市場化選人用人相結合，開展中層管理人員競聘上崗3批次，組織中高層管理人員管理能力提升培訓、新能大講堂等各類培訓活動31期、近八千人次，做到人崗相適，實現人盡其才、才盡所用、用有所成。激活創新動力，加大科研攻關力度，今年新增授權專利14項，發佈實施生物質氣化行業標準1項、氫能安全團體標準1項，其中“氣化渣絮凝劑”科研項目打通工藝流程，産品品質優於國標，並獲批陜西省重點新産品計劃；氫能項目入選陜西省秦創原“科學家+工程師”隊伍；3家企業通過陜西省創新型中小企業認定……推動科技創新落到産業上、企業上、發展上，賦能公司轉型發展。

作風再提升。“五型”機關創建讓效能更“有型”，公司各部門對標行業、結合實際，對業務制度和工作流程進行再梳理、再優化，對審批流程事項明確時限節點，實行機關部門“首問責任制”，形成對標學習常態化、聯動互幫日常化的良好機制，積極營造“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，以高效能團隊建設為企業高品質發展匯聚新動能。紀律監督讓落實執行“硬起來”，堅持黨委決策部署到哪、紀委監督就跟進到哪，聚焦上級重大決策部署與重點工作安排，圍繞公司“創新+增盈”主題年，緊扣“八項重點工作”推進，著重內化轉化、推進過程、實施效果等環節，加強紀檢、審計、財會等部門的聯動效應，加強問責問效機制，推動全年任務目標落地落實。

向“新”求變，蓄能未來。面對二次創業，新型能源公司上下將永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“幹”的作風，從頭邁步、再創新績，為陜煤集團躋身世界一流企業貢獻新能力量。（陜煤集團新型能源公司供稿）

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