何林貴，男，1964年11月生，1982年10月入伍，原總參謀部二部綜合局副師職武官專職幹部，2014年3月退休，現為清河軍休所軍休幹部。服役期間，何林貴先後4次榮立三等功、6次獲得榮譽表彰。

紅色家風 薪火相傳踐初心

出生在農村的何林貴從小受父親影響，將助人為樂視為人生信條。每當鄉鄰缺米少油，他父親總會伸出援助之手，慷慨解囊。“滿腔熱血向天灑，一生盡留忠義名”是代代傳承的紅色家風，也是何林貴的人生追求。

2010年，村委會募集資金準備修橋鋪路。何林貴得知消息後，當即向村委會捐贈了10000元，並承諾會繼續支援家鄉建設。後來，當地鎮政府牽頭在村內修建老年食堂，他又毫不猶豫捐出5000元助力食堂修建，只為讓家鄉老人過上幸福“食”光。

何林貴的善行並未止步於此。多年來，他不僅捐款支援家鄉建設，還慷慨解囊幫助戰友和家鄉貧困家庭子女完成學業，邀請他們到家中做客，不僅提供物質上的幫助，更給予精神上的關懷和指導。這份深厚情誼，讓外出求學的孩子感受到了來自家鄉的溫暖和親人的牽掛。如今這些受助的孩子已學有所成，有的博士畢業，有的投身軍營。

老兵帶頭 打造物業自治新模式

何林貴家住毛紡路58號院，由於物業管理亂象叢生，改善迫在眉睫。在召開業主大會時，他帶頭提出探索軍休小區物業自治模式，這一提議得到了廣大業主的支援。憑藉大家對他豐富的管理經驗和服務經驗的認可，何林貴被大家一致推選為小區物業自治服務的帶頭人。

“既然做了，就要做到最好！”秉持這樣的信念，何林貴帶領其他業主通過網路、手機、書籍等多種渠道，學習《民法典》《物業管理條例》等法律知識，註冊成立了物業自治公司，確立了一套科學的物業自治管理機制，破解了小區物業自治的瓶頸問題。

2021年3月1日，何林貴正式接管物業管理服務工作，面對的第一個挑戰便是物業費收費標準的確定。經過詳盡的市場調研、與業主的反覆商討，最終確定按照北京市物業服務二級標準收費，不足部分則通過公共收益補貼，此舉減輕了業主的物業費開支。

自從物業自治以來，何林貴全身心投入，幾乎全年無休，經常加班至深夜。為了開源節流，他絞盡腦汁，採取引入電梯廣告、增設快遞櫃、自動售貨櫃、合理利用車位等措施，功夫不負有心人，截至2023年2月底，小區公共收益突破100萬元，節余物業經費17萬餘元。何林貴因此“出了名”，成為周邊小區競相學習的典範。

如何妥善管理小區公共收益，實現取之於民用之於民，何林貴有一套自己的“秘籍”。他投資近10萬元用於垃圾站的改造升級，設立垃圾站圍擋、硬化場地、分隔區域、購買封閉式垃圾清運車，美化了周圍環境，小區也因此榮獲了2021年北京市級垃圾分類示範單位。

黨建引領 強根鑄魂顯擔當

在肩負小區物業管理責任的同時，何林貴作為黨支部書記，更是扛起了這一光榮的職責使命。他處處以身作則、事事模範帶頭，全面加強黨支部建設，發揮支部戰鬥堡壘作用，凝聚軍休黨員力量，認真開展理論學習，為軍休所全體職工講黨課。他還主動聯繫戰友為軍休幹部免費播放紅色經典影片，邀請由退役軍人組建的樂隊演唱紅色歌曲，舉辦軍休幹部書畫攝影詩詞作品展，補充更新院內體育活動設施……極大地豐富了軍休幹部精神文化生活。

為積極探索軍休幹部居家養老，何林貴帶領支部黨員制定居家養老方案，將養老工作作為黨支部日常討論的議題，倡導組建養老互助小組、應急事務處置小組，為年邁體弱、身患重病以及遭遇變故的軍休幹部及時伸出援手、排憂解難。

滿腔熱血向天灑，一生盡留忠義名。何林貴的故事，是關於責任、奉獻與愛的讚歌。他不僅自掏腰包支援家鄉建設和教育，還將居住小區的昔日困境變成了今日典範。每一處改變、每一次付出、每一份溫暖，都是對他無私奉獻的最好見證。何林貴以自己的方式，書寫了一名老黨員、退役軍人老有所為、發光發熱的人生輝煌篇章。(北京市退役軍人事務局）