9月20日上午常州市召開“常有榜樣”先進典型發佈會,發佈三季度“最美常州人”和“常州好人”。經評審，江蘇雷利電機股份有限公司董事長蘇建國獲評三季度“最美退役軍人”。

蘇建國，常州市明星企業家、經開區優秀企業家，雷利電機品牌創始人，低調務實的民營企業實干家。

蘇建國從部隊退役後，即進入電子元器件工廠，紮根于製造業一線。1993年，蘇建國投身創業大潮，創辦雷利電機。他重人才、興文化、提品質、搞科研，在他的帶領下，公司日趨發展壯大，銷售收入持續增長。2017年6月2日，公司于深交所創業板上市。

眼光獨到 嗅得商機

當過兵，做過廠長，後又辭職創業，蘇建國自認是個“不安分的人”。

20世紀90年代初，蘇建國的一位朋友在為空調廠商配套零部件，此時分體式空調剛剛進入國內市場，朋友的零部件生意産銷兩旺。蘇建國從中嗅到了商機：配套空調大有可為。一台分體式空調擁有上千個零部件，蘇建國不走尋常路，看準了今天仍是雷利當家産品的步進電機。

“簡單的模倣配套，很容易進入一片紅海。”多年集體廠廠長的經歷，讓蘇建國深諳市場生存法則：技高一籌才能勝人一招。拿著銀行貸來的5萬元，借用親戚的一處廠房，創辦起雷利電機。他的想法很單純，“雷厲才能風行”。

步進電機體積雖小，但工藝複雜，技術含量高，一旦攻克技術將大有可為。1994年秋，蘇建國拿出了第一台“雷利造”步進電機。當時的空調市場還是國外品牌佔據主導地位，蘇建國決定“曲線救國”，先做國內二線品牌供應商，通過市場反應不斷改進工藝，提升産品性能。

經過大半年的磨合，時機基本成熟，蘇建國決定出擊一線，第一個對像是上海日立。此後一年多時間，蘇建國邀請日立高層前來考察了10多次，1996年，雷利終於成功打進日立。日立只是開始，很多大品牌都向雷利打開了大門。緊接著，雷利又成為LG、松下、夏普、富士通等一線品牌的供應商。隨後，雷利又集中精力開發洗衣機排水電機，目前已進入全球行業前三。

軍人本色 精益求精

創業至今，雷利始終深耕微電機領域，集中資源做精做專。步進電機經過數輪升級換代，現在仍是公司的當家産品。在蘇建國看來，一流的“雷利造”主要有三大支撐：創新、品質和管理。

脫下軍裝，穿上工裝，憑藉在部隊學到的吃苦耐勞和堅韌不拔的精神意志，蘇建國帶領企業團隊打破國外壟斷，成功上市，用軍人的堅毅和勇敢，闖出了屬於雷利的地闊天寬、精彩非凡。

近年來，雷利與東南大學、南京航空航太大學、江蘇大學、日本第一化成株式會社等進行技術合作，並鼓勵員工創造發明，至今已吸引400多名技術型人才，建成行業內首條自動化生産線。通過項目化管理，打通採購、生産、經營、服務等環節，雷利集中力量將一個産品做到極致，同時專注資訊化升級和管理模式更新，成為工信部首批兩化融合管理體系貫標示範企業。如今，雷利又開始實施“機器換人”計劃，每年投入3000萬元用於智慧化改造。

2017年6月2日，雷利成功登陸深圳創業板，募集金額12.68億元，用於家電智慧化組件、微特電機製造、節能電機及泵産品擴産等。這些項目的實施，將為雷利的繼續領先夯實基礎。蘇建國説，站上新起點的雷利有兩個發展方向，一是做微電機解決方案的專家，二是進軍汽車電機等新領域。

據悉，在微電機領域，汽車行業是僅次於家電領域的第二大市場，尤其是在電動汽車趨勢化發展的今天，新型汽車的智慧化發展與微電機密不可分。此前雷利在汽車電機上已有試水，並呈現出20%的成長性。此次順勢擴大生産規模，有望成為新的增長點。

為人低調 熱心公益

全球每生産5台空調、每生産6台洗衣機中，就有1台使用雷利生産的微特電機。但作為江蘇雷利電機股份有限公司董事長，蘇建國一直很低調，百度上幾乎搜不到他的只言片語。

目前公司已成為集研發、生産、銷售為一體的，具有國際競爭力的微電機製造集團化管理企業，總子公司共提供就業崗位3800余個。公司主營産品贏得了國內外30%以上份額的市場佔有率，確保了公司産品穩居同行業全球前二的領導者地位（其中步進電機位列第一）。為國內微電機傳統製造業轉型升級和佔據國際市場作出了積極貢獻。

在企業不斷發展的同時，蘇建國傾心公益，關愛弱勢群體，成為武進區慈善總會第一屆理事會理事，他還支援教育事業，在哈爾濱工業大學設立“雷利電機”獎學金，通過捐資助學，建立産、學、研合作平臺，助力莘莘學子立德成才，搭建企業高端人才引進窗口，為中國教育事業添磚加瓦，為電機行業的進步和發展蓄積精英力量。

走過昨天，奮鬥今天，擁抱明天。花甲之年的蘇建國依然激情滿懷，鬥志昂揚，“作為民營企業，我們有責任也有義務，以更高的站位、更優的産業、更多的稅收來實現高品質發展，響應新時代召喚”。（常州市退役軍人事務局）