仲夏時節，細雨濛濛。傍晚的春城，略帶一絲寒意。來到昆明城南拓東體育館11號，昆明天波科技有限公司幾個大字赫然在目，門口支起兩張約200平方米的偽裝網，下面停著5輛迷彩通信越野車，車旁立著一位體格壯碩、身姿挺拔的男子。他中等個，短寸發，透著一股軍人氣質。
他就是科技擁軍急先鋒許紹坤。
“擁軍是我一輩子的事業。”作為當地小有名氣的通信技術從業者，老許的科技擁軍一做就是30年。
投身科技擁軍
“我們做通信行業，最大的優勢就是科技擁軍。你看這裡裏外外擺放的通信裝備，一半以上都是贈給過部隊或參加過部隊軍事演習任務的。”看著滿屋子的“寶貝疙瘩”，老許很是得意。
老許是個“不太安分”的人。1976年5月，從部隊退役後，原本在某器材廠有份穩定工作的他，果斷辭職下海，投身通信行業。
老許先是註冊成立了一家通信工程公司，當年盈利百萬元。他沒把賺來的錢存進銀行，而是先後拿出數百萬元從事新産品的研發，在短波、超短波、微波、衛星通信、航拍、GPS導航定位等領域不斷開疆拓土，先後完成40余項技術革新，研製出10余項野戰通信裝備。
企業剛步入正軌，老許就把主要精力放在科技擁軍上。每年給駐地部隊免費提供價值近20萬元的通信設備，並提供永久免費保修服務。公司的資訊化裝備，只要部隊有需要，隨時支援。
雲南是祖國西南門戶，接壤國多，邊境線長，山高林密，邊境值守一直是個難題。老許多次給駐地部隊贈送攜帶型通信設備，為官兵守邊巡邏、值班執勤提供技術支撐。
“賠錢賺吆喝，短期是熱情，長期是任性。”時間一久，公司內部也有一些不同聲音。
“沒有強大國防，哪來強大國家！”很快，老許用一份份科技擁軍的成績單征服了公司員工。當地有關部門看中公司雄厚的科技實力，指導成立了以公司退役軍人為主的民兵數字化分隊，先後為昆明世界園藝博覽會、國際旅遊節及各類大型活動會議提供應急通信保障，經濟效益頗豐。
應急處突中衝鋒在前
商海逐浪30余載，與部隊打交道也已30餘年，只要部隊一聲召喚，老許堅決響應。當地搶險救災、應急處突、軍事演習等任務，常常能看到老許的身影。
時隔10年，説起那次發生在雲南昭通彝良縣的5.7級地震，老許仍記憶猶新：“我和25名員工第一時間開著11輛應急通信救援車、帶上專業設備連夜趕赴災區。”一路塌方不斷、險象環生，老許這位企業家幾乎和部隊官兵一同到達災區。
來到震中，老許第一時間進入“戰位”。他借助專業通信設備，在制高點建立覆蓋整個救災現場及周邊區域的語音、數據、圖像轉發系統，並組織航拍小組實施空中災情航拍，將畫面實時傳輸給後方救災指揮中心，為救援部隊展開搜救工作提供了強大的數據支援。
“哪有災情，哪就有天波。”這是老許的口頭禪。一次，昆明某地突發森林大火，老許和員工帶上公司最新研製的便攜視頻語音監控設備，和森林武警官兵一同趕到現場，僅用5分鐘就搭建了綜合通信指揮平臺，為救災指揮部提供資訊保障和決策支援。
救災結束，老許琢磨：“能不能開發一套實時預警系統，對火災易發地區實施全方位監控？”説幹就幹，老許帶領團隊集智攻關，升級改造災害資訊預警系統。通過反覆試驗和實踐檢驗，該系統投入市場，在當地災情預警處置、資訊共用、聯調聯處方面發揮了重要作用。
“凡是部隊需要，其他通通讓道。”哪怕是1000多萬元的意向訂單擺在案頭，但忙於民兵數字化分隊建設技術攻堅的老許幾經權衡，決定忍痛放棄。
“賺錢的機會以後還有，但部隊資訊化建設不等人。”老許坦言。
擁軍是精神追求
穿上預備役軍裝的老許，甭提多開心：“當兵的感覺又回來了！”
老許的公司有18輛車，清一色的野戰通信越野車，以至於員工都説公司是一家“準軍事化”單位。
“公司管理像部隊，員工作風更要像軍人。”老許今年67歲，走路帶風，每天堅持跑步，天熱穿件短袖體能訓練服，天冷加件帶絨軍馬褂。他總是説：“脫下軍裝我還是個兵，是個兵我還要一如既往幹擁軍。”
老許公司的員工80％以上是退役軍人。在工作日，他會發動員工進行體能訓練和隊列操練。為了給部隊培養人才，幫助退役軍人就業，老許主動到府給戰士們傳授資訊技術，每年退役季優先招收退役軍人是公司不成文的規矩。
在天波公司，很多人不理解，就連老許兒子也經常問父親：“放下公司不管，成天想著如何擁軍，到底圖個啥？”
“人活著，總要有點精神追求。擁軍就是我的精神追求。”老許説。時間一久，大家被老許的執著打動，跟著他一起擁軍。
雖然現在公司整體運作狀況良好，但一向具有危機意識的老許，已經決定直面新的科技高峰：“從頭開始，一切歸零，要麼勇往直前絕處逢生，要麼故步自封不進則亡。”
如今，面對疫情影響銷售額下滑的嚴峻考驗，老許堅信：“船到中流浪更急，人到半山路更陡。只要依靠軍人作風，做好科技擁軍這篇大文章，未來一定會更好！”(雲南省雙擁辦）