他，是從1979年戰火硝煙中走來的“紅一團”“敢死隊長”，榮立個人二等戰功，卻從不居功自傲。他， 1992年少校轉業時不講條件，甘願做最基層的普通辦事員，啃下徵地2000畝的硬骨頭，推動城市化建設。他， 1994年臨危受命，令兩家地方國企柳暗花明，為政府分憂，2002年甩掉鐵飯碗帶領下崗職工自救，為社會解愁。他，2010年退休後，甘做義務築路石，組建老兵志願者巡邏隊，組建“永和街東縱精神傳承連”推動退役軍人建功新時代。

他叫盧運柏，43年來“衝鋒不止”。從穿上軍裝，對黨和人民一腔赤誠，到脫下軍裝，依舊“退役不褪色”，他始終以黨員軍人的標準要求自己—— 站起來，是一面旗幟；俯下身，甘為人民公僕。

沙場征戰：哪需要哪上

1955年，盧運柏出生在一個“紅色家庭”，爺爺是當年東江縱隊的地下工作者，父親則為公安事業奉獻了一生。1976年，做過知青下過鄉的盧運柏在鄉親們的敲鑼打鼓歡送聲中參軍入伍，進入了“紅一團”。他憑藉自己的努力，僅僅11個月，便當上了連隊最年輕的班長。

1979年，邊境戰爭爆發，時任連隊副指導員的盧運柏奉命來到戰場，執行穿插任務。經過三天四夜的激戰， 他帶領15名“敢死隊員”穿越雷區，以2死12傷的代價攻佔了18個高地，戰後被中央軍委授予“探某攻堅英雄連” 榮譽稱號，盧運柏榮立個人二等功。

直到今天，盧運柏還時常會想起那個畫面：一位奄奄一息的戰友抱住他的腿，掏出滿是褶皺的五元錢：“如果我不能活著回去，一定替我用這五元交黨費。”戰友當時的津貼是每月六元。

不久，盧運柏又接到了新任務：到新組建且難管理的六連做士兵的思想工作。盧運柏找到了突破口，採取黨員包乾、先進帶後進的方式，優秀者可以調轉實現價值空間。

再後來，他當營部副指導員，當師文化補習學校校長，當部隊農場指導員、軍馬隊長，當部隊醫院基建工程辦主任…… 哪需要盧運柏，盧運柏就出現在哪；哪有困難，哪就能看到他的身影。

商場搏擊：新戰場的“拓荒牛”

1992年，從軍16載的盧運柏準備轉業返鄉，當時憑他的條件，完全可以自選一個稱心的單位。但是聽説廣州“外經委”缺人，他便主動請纓，誰知到任了才知道，這裡只是縣城一個以徵地為主的臨時性“開發辦”，職位也只是個普通辦事員，再加上開發辦與當地農民關係僵化，矛盾深重，著實是塊兒“燙手山芋”。

按規定，盧運柏完全可另選單位或爭取職位。但一陣兒失落和“委屈”後，他覺得不能讓人小瞧退役軍人，想親身證明“轉業幹部一樣也能為地方經濟建設作貢獻”，這個決定讓大家頗為不解。

37歲的盧運柏主動接過徵地任務。“知己知彼，百戰百勝”，他和同事捲起褲管到田間地頭和農民談心，了解雙方矛盾的緣由。盧運柏各個相關單位來回跑，思想工作幾頭做，最終短短三個月便徵地2000畝，超額完成任務。他的“戰績”在廣州市外經貿系統引起了轟動，單位領導感嘆道：“軍人就是能幹，以後會多招些退役軍人。”

1994年4月，“開發辦”撤銷，盧運柏擔任新組建的廣州銀通房地産有限公司經理，公司蒸蒸日上之際，又被調到負債高達1500萬元的銀通貿易公司。到任後，盧運柏一邊做職工的思想工作，一邊大刀闊斧調整經營思路，不到三個月再次起死回生。

戰場上瞬息萬變，商場上也是千變萬化。

2002年國家體制改革進一步深化。除盧運柏外，公司40名幹部職工全部下崗。聽著職工們的抱怨，盧運柏心裏也不好受，“鬧是不行的，但如果大家都下崗了，這40多個家庭該怎麼辦？”

盧運柏深思熟慮後，又做出了個大膽的決定：辭職帶領大家辦公司，自己開創新天地。

“為職工解愁，為社會分憂，這是我的責任。”靠著這句承諾，增銀機械製造公司正式成立了，吸納了一批下崗轉業退役軍人。後來，盧運柏又獨資成立了全省第一家半公益性職業技能培訓中心，“凡是退役軍人或者他們的子女，都可以給予優惠。”

拆除祖屋：卻是無情勝有情

2010年，退休後的盧運柏卻比上班還要忙。他從商海一線再次奔赴基層社區一線，主動向街道請纓擔任“紅色文化導賞員”，同時開辦“童學館”。

他説：“我要在有生之年利用好紅色資源，發揚好紅色傳統，傳承好紅色基因。”

正當學館“日出江花紅勝火”之際，禾豐社區3000戶居民（大多是東縱後裔）阻止“三舊”改造推進，其中也涉及了盧運柏家的房子，以及17戶親戚家的老屋。

對於祖祖輩輩生活在這裡的村民來説，拆除供奉祖先的老屋， 破舊立新，難免過不去心上的坎。盧運柏又帶頭站了出來，首先動員自己的親屬拆老屋，親人們一時難以接受，警告他不要帶頭搞拆遷，否則以後再也不讓他參加家族拜祭活動。

“拆！從我家開始拆！” 親人們卻沒想到“無情”的盧運柏竟狠下心“大義滅親”， “連祖宗都不要了，就是個瘋子！”。

任憑親戚朋友，鄉鄰如何冷嘲熱諷，盧運柏還是苦口婆心同他們講政策，講未來，講利弊。漸漸地，村民的門不難進了，臉不難看了，話不難聽了，心裏疙瘩解開了。“轟隆！”，隨著一間間舊屋作古，一棟棟新宇疊起，一座靚麗的新社區樓群矗立起來了。

“喊破嗓子不如做出樣子。”凡是組織的要求，盧運柏都會不遺餘力去做。他不計較什麼是“犧牲”，只記得戰友們把生命留在了戰場上，作為活下來的人，盧運柏希望連帶著戰友的那一份，為更美好的未來添磚加瓦。

寶刀未老：帶領退役軍人建功新時代

2018年，永和街道退役軍人服務站成立。面對街道40多家外資企業，8萬多流動人口，501個在冊管理的退役軍人，服務站長黃媛媛在思考兩件事：一是如何把“老兵”聚起來，令其有歸屬感？二是如何服務好“新兵”，使其發揮力量？ 

她首先就想到了盧運柏，決定聘他為永和街道退役軍人服務站思想政治指導員。

面對一些老戰友的不理解，不配合，盧運柏組織了一次思想轉換活動，邀請參戰老兵到廣西憑祥烈士陵園緬懷犧牲戰友。他指著墓碑説道：“這些為了國家拋頭顱灑熱血、長眠在地下的戰友，這些為我們擋過子彈的兄弟是真英雄，他們長眠地下40年，我們則多活了40年。我也理解現在還有些歷史遺留問題，可有人自認為打過幾天仗，就以大英雄自詡，提一些無理訴求，這就不合適了。”

面對近年來新退役的“戰友”，他琢磨探索編制退役軍人服務管理新模式。2019年底，全街退役軍人按照退役年份編班，組建了“永和街東縱精神傳承連”。每班建立微信群，制定了學、比、趕、超制度，建立起十不準紀律要求， 要求每季度召開一次連務會，每班常態化組織召開班務會。依託這個連隊管理模式，黨支部建了起來，黨課上了起來， 黨員和群眾聯繫了起來，退役士兵的心也暖了起來。

新時期退役軍人的政治思想應該怎麼做？盧運柏的回答是，“要用新方法，要送到心坎上。”

“沒人喜歡聽説教，我們要拿出真心對他們，不讓他們失望”。他身上有一個小本本，寫滿了參與志願工作的心得和方法，其中一條便是“找得到，留得住，服務好，用得上。”

盧運柏將更多精力放在了解老兵生活需求、烈士和烈屬家庭現狀上。對此，服務站的工作人員都有感觸：盧叔就像一根“紐帶”，幫助街道退役軍人服務站和退役軍人實現良好的聯繫互動，使退役軍人的訴求能被及時反映並得到解決，讓退役軍人能在這裡找得到歸屬感、獲得感、崇尚感、榮譽感和幸福感。

“這些年，盧叔就像我們的定海神針一樣，只要他往這裡一坐，就沒有解決不了的問題！”黃媛媛這樣評價。儘管忙碌，但盧運柏始終幹勁十足，帶領退役軍人從“要我做”轉變為“我要做”。

盧運柏從不覺得自己犧牲了什麼，失去了什麼，他想的全是“我還能做什麼，我還能付出些什麼。”（廣東省退役軍人事務廳）