“自從實行公務員平時考核制度後，我們全體公務員實現‘一季度一總結’，定期對政治思想、工作表現、學習情況進行復盤，及時發現自己的薄弱處、短板項，適時調整工作思路，轉變了工作作風，提高了工作效率。”湖南省張家界市慈利縣高峰土家族鄉黨委書記王朝陽説。
為抓好公務員隊伍建設，激勵幹部擔當作為，高峰土家族鄉聚焦指標內容、方法程式、結果運用，解決“怎麼考、考什麼、怎麼用”的問題，讓公務員平時考核“活”起來、“嚴”起來、“實”起來。
聚焦指標內容，讓平時考核“活”起來
根據年度重點工作和每名公務員具體職責，科學設置個性化考核指標，建立“1+1±1”為主要內容的考核指標體系，第一個“1”即共性指標，圍繞政治素質、職業道德、工作作風、廉潔自律、日常出勤、聯村工作6個方面設置18個扣分指標；第二個“1”即個性指標，圍繞日常中心工作、急難險重工作、臨時性工作內容，從黨政班子成員、一般年輕幹部和老幹部三個維度分類設置考核指標；第三個“1”即加項指標，根據所獲榮譽的檔次、貢獻的大小、工作難易程度、工作創新效果等方面進行設置。
聚焦方法程式，讓平時考核“嚴”起來
按照“個人小結、集體評分、等次評定、結果公示、存檔備案”五個程式步驟嚴格執行，每季度末採取公示和個別談話形式反饋結果，並由分管領導對照“成績單”開展談心談話，肯定成績、指出不足，懇切提出改進要求。同時建立幹部個人平時考核檔案，形成平時考核臺賬，將考核結果定期備案，綜合4次平時考核情況確定幹部年終考核結果，杜絕“憑印象”、“走過場”，確保考核規範、真實、準確。
聚焦結果運用，讓平時考核“實”起來
將平時考核與年度考核、幹部推薦、職級晉陞、評先樹優、教育培訓五項內容掛鉤，樹立真抓實幹的工作導向。當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規定比例內優先確定為優秀等次；平時考核結果“好”等次累計2次及以上的，將邀請該幹部在“高峰青年論壇”等全鄉性會議上分享工作方法、工作亮點、學習經驗等，帶動全體幹部轉變思想認識，推動建立學習型幹部隊伍。平時考核結果“一般”等次累計出現2次及以上的，由其分管領導或組織部門及時談話提醒，為其安排幫帶導師，答疑解難，激發幹事創業激情。
“季度算小賬，年終算總賬。”高峰土家族鄉用活平時考核制度，濃厚了幹部比學趕超、爭先爭優氛圍，為全面實施鄉村振興戰略提供強有力的人才動力。
本文作者：湖南省張家界市慈利縣高峰土家族鄉人民政府 張海濃
