杭州東湖街道在完善社會治理體制，推進社會治理現代化的進程中，于2021年成立了東湖街道社會治理創新發展中心，打造出集社會組織服務樞紐、專業社會工作服務、社會工作人才培養的一站式平臺。

　　社創中心通過社會組織服務中心和社會工作服務站協同運作，實現社會組織、專業服務、社工人才的融合式發展。在社會組織服務領域，堅持孵化培育、能力提升與品牌化建設相結合；在社會工作服務領域，打造五社聯動實踐場域與開展專業社會工作特色服務並舉；在人才培養方面，高度重視挖掘培養社會組織骨幹人才，為社會工作實務人才提供督導與賦能。

　　社創中心在發展過程中，形成了“黨建引領+社創”、“校地合作+社創”、“五社聯動+社創”、“益企雙融+社創”、“數智賦能+社創”的工作模式。

　　“黨建引領+社創”：社創中心始終堅持以黨建引領作為基層社會治理創新的方向，加強社會組織的黨建能力、引導社會工作服務與全心全意為人民服務相結合，助力營造美好生活的共富東湖。通過開展 “黨建引領促發展，聚力賦能謀共富”、“傳承紅色文化·學習軍工精神”、“學習黨史，重在力行”、“強化使命擔當，爭做優秀黨員”、“憶崢嶸歲月，續紅色血脈”等主題的社會組織黨建活動，築牢社會組織黨建工作基礎，激活社會組織黨組織活力，提升社會組織黨員骨幹在黨建引領、業務指導、資源連結等方面的能力，引導和促進社會組織健康發展。

　　“校地合作+社創”：社創中心與浙江理工大學建立戰略合作關係，共建“浙江理工大學社會工作碩士（MSW）實務實訓基地”，通過引入高校社會工作專業督導和碩士研究生實習團隊，共同開展在社會工作服務和社會工作實務人才培養方面的專業合作。

　　今年暑假期間，社創中心聯合浙江理工大學社會工作碩士（MSW）教育中心、創研社會工作發展中心，共同開設了以“小小藝術家——兒童藝術彩繪”、“居家小能手——兒童生活知識普及”、“成長快樂——兒童自我效能感提升”為主題的三個教育和成長型兒童小組，來自東湖街道村社的小朋友和轄區內企業員工的“小候鳥”們共同參加了小組活動，拓展了兒童之間的人際交往，幫助兒童提升了自我效能感，提高了兒童人際交往和情緒管理的能力。

　　社創中心通過建立督導專家庫，為社會組織提供專業的督導服務，開展“公益創投項目設計與策劃”、“社會組織服務項目的效能提升與品牌建設”等主題的能力建設提升培訓，提升社會組織有效管理與動員社會資源的能力，增強轄區內社會組織的核心競爭力。此外還開展了社會工作職業水準考試指導等培訓活動，為建設數量充足、結構合理、素質優良的社會工作人才隊伍打下基礎。

　　“五社聯動+社創”：社創中心充分運用社區、社會組織、社會工作人才隊伍、社區志願者、社會慈善資源五聯動機制，探索五社聯動實踐模式，激發社會活力形成基層治理體系的新態勢。

　　社創中心作為東湖街道政府購買社會組織服務的樞紐平臺，上半年共完成109個共計546萬的項目對接與評審工作，轄區內的社會組織通過承接街道、村社發佈的項目，在各社區開展服務，發揮了社會工作實務人才的專業優勢，同時還聯動了項目落地社區的志願者團隊，服務人群包括了殘障人士、困境兒童、退役軍人、優撫對象等，服務領域涵蓋了就業幫扶、居家養老、疫情防控、志願服務、假日學校等，大大激活了基層社會治理活力，充分展現了共建共治共用的社會治理格局。

　　“益企雙融+社創”：社創中心借助身處國家級經濟開發區的區位優勢，聯動區內企業積極探索社會公益組織在企業社會工作領域的融合式發展路徑。社創中心積極引導社會公益組織為企業員工提供職工職業生涯規劃、職工心理健康輔導與情緒管理、職工安全與健康、困難群體關懷等服務，同時還聯動企業履行社會責任，為公益事業貢獻力量，幫助企業樹立良好的社會形象，實現企業與社會的良性互動共融發展。

　　“數智賦能+社創”：社創中心在開展社會工作專業服務中，尤其是針對“一老一小”群體，因應網際網路+的時代特色，嘗試採用數字技術與智慧場景提高服務效能，營造數智品質文化生活。社創中心借用公眾號渠道開通微信線上預約個案服務，並結合時事熱點充分利用“共富直播間”資源開展防詐騙、政策宣講、迎亞運等直播活動，創新活動形式，擴大活動的影響範圍以及提升社創中心影響力及美譽度。

來源： 天目新聞    | 撰稿：李世嘉    | 責編：李斌    審核：張淵

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