編者按

　　今年3月以來，廣發銀行杭州分行舉行了“點亮心中的一盞燈”徵文活動。

　　本次徵文經過層層選拔、層層篩選，好中選優，最後評比出15篇獲一、二、三等獎徵文。

　　本次徵文比賽，大家從“一樓大廳的燈”説起，説到了改變，聊到了發展，談到了蛻變，點亮了一盞盞杭州廣發人的心燈。

　　3月28日，毛行長寫了一封公開信，稱讚大廳的燈終於亮起來了，信中也從企業文化的高度對我們的工作提出了更高的要求。

　　這封信説到了痛點，觸及了本質。反躬自省，同樣的問題也不時出現在我自己身上。

　　曾國藩曾經説過，做人做事要“大處著眼，小處著手”，大處著眼是戰略，考量的是眼光。小處著手是戰術，考量的是執行。無論企業還是個人，沒有執行力就沒有競爭力，沒有執行力，一切夢想、設想、構想、理想，統統都只是空想、幻想！

　　比爾蓋茨曾對他的員工説：“人能夠不偉大，但不能沒有職責心”。比爾蓋茨説這句話，是建立在他對執行力重要性認知的基礎上的。因為一個人只有具備高度職責感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節力求完美，按質、按量完成計劃或任務。所以微軟十分重視對員工職責感的培養，職責感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基於這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫的微軟商業帝國。

　　反面的例子更是不少。2008年9月15日上午十點，美國四大投行之一的雷曼兄弟公司申請破産十分鐘後，德國國家發展銀行向其即將被凍結的賬戶轉去了三億歐元，後因所有進款都作為債務償還款無法收回，形成了實際損失。德國輿論大嘩，堅決要求追究責任，但經法院調查，最後不了了之。因為經過嚴密取證，發現這次烏龍沒有具體責任人，是流程上所有人都出了問題。涉事人員沒有一個有責任心和執行力，就算發現了問題也找各種理由拖拉推諉，不積極、不主動，各行其是，最後釀成大禍。這不是學歷的問題，不是知識結構的問題，也不是工作經驗的問題，就是執行力出現了問題。

　　所以我們杭州分行要逆風起航，要更上一層樓，就要舉一反三，從思想根源找差距，力求從五個維度解決執行力弱的問題。一是服從思維：要破除“超近路”的意識，堅決服從貫徹上級領導的指示並在第一時間付諸行動。二是專注思維：心無旁騖的盯準一個結果，將大方向分解成小目標，一步一個腳印的去逐步完成。三是冠軍思維：做任何事要以最高的標準要求自己，不找藉口，不找理由，要有“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神。四是狼性思維：要時刻提醒自己：如果你還不夠成功，那是因為你還沒下定決心；如果你還沒下定決心，那是因為你還不夠痛苦。我們要消除四平八穩，不犯錯就是成績的中庸思想，要樹立沒有退路就是出路的競爭意識，人不逼一逼自己，永遠不知道自己的極限在哪。五是效能思維：我們要永遠將重要的事放在第一位去解決，而不是總是去做緊急的事。疲於應付會導致工作效能低下，最終沉溺于撲面而來的事務性工作中，沒有時間去規劃去思考。工作要有計劃，有前瞻性，我們力爭不做忙人，而是要做能人。

　　同志們，點亮心中一盞明燈，打開工作一片晴天，在自己崗位上勇於擔責、勤於學習、敢於創新、甘於奉獻，強化執行力，為杭分事業的騰飛而共同奮鬥！

來源：中國網    | 撰稿：通訊員 吳淩雲    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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