求真務實抓招商 實幹篤行謀發展

為全面落實全市開發區高品質發展座談會精神，六安高新區堅持把推動高品質發展作為首要任務，在抓落實、求突破、見實效上狠下功夫，將項目招引做到實中加實、讓項目盡調細中又細、促空間發展優中更優，全力實現園區創新升級和高品質發展目標。

優化“指揮棒”，堅持求真求實。優化招商考核這根“指揮棒”，將考核結果與招商成效直接掛鉤，倒排項目工期，重點考核引資單位招引企業的投産、固投、産值進度。按照“與生産掛鉤、與主導産業聯繫、與投小投早為主”的原則優化招商政策。堅持開展“叩門招商”，定期發佈目標企業名單，明確招商工作組的工作重點和方向，累計發佈31家重點企業名單，拜訪20余家，完成簽約4家。招商指揮部發佈項目線索的“軍令狀”，各招商工作組通過“叩門招商”向企業遞交“投名狀”，簽約後招商工作組全流程服務，實現約定固投的“責任狀”。

拉緊“警戒線”，堅持嚴管嚴控。為保障招引項目的真實性、合法性和有效性，制定合理的投資方案和交易條件，優化投後管理和風險控制。招商部門與屬地共同牽頭開展項目盡調，邀請專業基金公司對項目徵地、股權投資、代建等全流程進行全面深入客觀的調查評估，形成詳細報告，為項目招引提供決策依據和建議，防範化解風險。從鄉鎮和經濟部門抽調“精兵強將”補充招商力量，引進法學、經濟學、電腦、工業等專業人才，不斷提升精準化專業水準，定期開展産業知識學習，提升對産業了解、掌握的能力。

算好“平衡賬”，堅持招大招強。為避免招商發生政策不計成本的過度釋放，算好“平衡賬”，減輕財政壓力，在洽談後、簽約前，建立“平衡帳”測算機制，力爭5億元以下項目5年財政盈利、5億元以上項目5年財政回本。堅持招大引強，做好線索獲取，園區按照“兩新一高”主導産業延鏈補鏈強鏈，梳理目標企業50余家，納入重點跟蹤項目庫。

在下步招商工作中，六安高新區堅持把招商引資作為“一把手”工程，深入開展春季大衝鋒、夏季大會戰、秋季大比拼、冬季大決勝的四大專項行動，利用區位、政策等比較優勢，著力引進能級高、規模大、帶動強的大項目、好項目。（王怡然、鮑遠鋒）