近些年,安慶市煙草專賣局市局(公司)注重提升企業文化軟實力建設,從“認知落後,拒絕躺平”到“變化·講述身邊的人和事”,從全員承諾踐諾“211”工程到規劃2035/本世紀中葉“兩個清單”,從系統到細節,再從局部到整體,持續為“五型安慶煙草”建設鑄好文化根基。
加強理論學習,努力提高個人業務素養。不斷提高員工理論學習的自覺性和業務技能,逐步做到“深化”“消化”“轉化”,思想上要求追求上進,撇棄“學不好”“學不會”的框框,不給自己設限,努力解決現實中的學不深學不透的問題,不要總在“淺水區”泛遊,要發揚“打破砂鍋問到底”的精神,力求學細學深,為做好本職工作打下堅實的理論基礎。
健全創新機制,著力激活人才深層“內動力”。“栽好梧桐樹,引得鳳來棲。”什麼樣的工作導向就會涵養什麼樣的幹事創業環境,切實把創新導向建立起來,加快創新課題研究步伐,以創新價值、能力、貢獻為基本導向,讓更多創新型人才得到充分肯定和認可,讓實績導向引領員工主動創新、大膽創新。
堅持文化傳承,突出知行合一的重要性。讓傳統文化融入素養大講堂、道德講堂、清風講堂,舉辦各類文化宣講、徵文演講、分享交流活動,用多種藝術化形式全方位、多層次地開展,在潛移默化中用文化涵養品格,用精神提振人心,在全面引導理解中找準自身定位,明晰人生方向,激勵見賢思齊,在自信、奮鬥、堅韌中實現自身價值。(胡海燕)