只要能評上勞模，企業就給你發年薪，這是安徽省銅陵市銅化集團公司實行的“勞模年薪制”。
提到拿年薪的事，銅化集團公司有機化工公司機修車間電工班班長陳亮的內心還是抑制不住激動。作為一名來自生産一線的産業工人，2021年，他憑藉“省五一勞動獎章”獲得者的榮譽，收穫18萬元“年薪”，聘期2年。
對於工人身份的陳亮來説，18萬元年薪相當於他過去3年工資的總和，而勞模拿年薪更激活了企業産業工人隊伍建設改革的一池春水，讓藍領們覺得未來更有奔頭。
“銅都勞動獎章”獲得者陳亮在工作中。
陳亮在有機化工公司有個外號——“全能電工”，無論設備電路出了怎樣的故障，他都能修好，無論多難的技術難題，他都會卯著勁兒地鑽研克服。從1994年參加工作以來，儘管工作車間換了好幾次，但陳亮一直從事著一線電工崗位。愛鑽研的他，先後在集團和全市技能比武中獲得第一名，他還是“市級青年崗位技術能手”“銅都勞動獎章”獲得者等。
這些榮譽讓陳亮脫穎而出，為他2021年被評為“省五一勞動獎章獲得者”提供了“加分項”。隨著2021年集團公司再次調整“勞模年薪制”年薪，當年獲得“省五一勞動獎章”的他拿上了一年18萬元的年薪，技能的含金量直接地反映在工資單上，“每月收入翻一番都不止，這在以前是想都不敢想的事。”從一名普通的一線工人成長為拿上年薪的技能人才。陳亮説，要感謝銅化集團這片培育人才的沃土。
“2001年，當時還是在我們企業最困難的時候，我們在全省首個推出‘勞模年薪制’。”銅化集團公司工會專職副主席周保平説，很多技能人才的身份是工人，收入與單位效益、出勤掛鉤，時高時低，這給他們的收入水準和上升通道帶來了一定限制。
要想讓優秀技能人才留下來，激勵更多職工不斷提升自身業務水準，光給榮譽還不夠，還要有實實在在的物質激勵。
“按照集團公司的制度設計，凡是被評為集團公司或省市國家級勞模，均實行年薪制，執行期兩年，年薪制的收入要高出職工平均工資2倍以上，年薪每隔四五年根據職工收入動態上漲。”周保平記得，實行第一年，勞模年薪是1.8萬元，“當時我們職工平均月收入也只有600元左右。”
1.8萬元、2.4萬元、5萬元、7萬元......22年來，勞模年薪不斷調整，2021年，銅化集團公司下發《銅化集團公司先進表彰獎勵暫行辦法》的通知，勞模年薪根據不同級別，分別享受18萬元、20萬元和24萬元。
“2021年調整後，集團公司又有3人享受到了年薪。”周保平説，勞模年薪制實行以來，約有20余名勞模享受過。“勞模年薪制”的制度推動了工資薪酬與技能水準掛鉤，樹立了技高者多得的價值導向，在青工中産生了高技能人才效應，讓更多産業工人有了紮根一線的動力。
“我在這裡找到屬於自己的平臺，我以後一定以師傅為榜樣，努力學精技術實現職業發展。”今年大學畢業的李洪進入機修車間成為一名電工，剛過實習期的他還是一個小白，勞模拿年薪制度，讓他看到了盼頭，“我相信只要肯在技能素質上下功夫，我們産業工人就一定有大舞臺。”
如今，“勞模年薪制”已成為銅化集團公司一塊響亮的品牌，也成為銅陵市總工會積極推廣的典型案例，為該市技能人才隊伍建設改革提供了鮮活的範本。
2018年，銅陵市委、市政府印發《關於推進新時代産業工人隊伍建設改革的實施意見》明確，創新産業工人發展制度，創新技能導向的激勵機制，鼓勵企業實行內部技能人才津貼制度。銅陵市總工會相關負責人介紹，市總將在全市積極推廣銅化集團公司“勞模年薪制”做法，以“提高産業工人地位待遇、提升産業工人技能素質、暢通産業工人發展通道”為改革重點，紮實推動産業工人隊伍建設改革工作向縱深發展。（圖文/陳燕飛、吳彬）
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