為深入學習貫徹黨的二十大和二十屆中央紀委二次全會精神，進一步深化紀檢幹部隊伍教育整頓工作，中建七局二公司基礎設施分公司紀檢監督辦公室以提升紀檢隊伍能力素質為目標，以提升基層監督工作質效為牽引，立足實際，多措並舉，堅持“學、廉、聯、督、嚴”五字訣，為全力打造“學習創新型”“價值創造型”“忠誠乾淨型”“實幹擔當型”“和諧奮進型”的五型團隊奠定堅實基礎。
以“學”為先，打造“學習創新型”政治忠誠團隊
“理論研討”主動學。開展領導班子理論學習研討6次，班子成員先學一步、學深一層。組織召開紀檢人員“讀書月”活動，發放書籍48本，分層分類讀原著、學原文、悟原理，收集感想感悟20篇，切實把學習成果轉化為堅定理想信念、主動擔當作為的政治自覺、思想自覺、行動自覺。
“紅色基地”參觀學。組織黨員幹部、專兼職紀檢人員走進紅色歷史長廊，感受革命精神底蘊，前往沙家浜革命歷史紀念館、江蘇省黨風廉政警示教育基地、昆山烈士陵園等紅色基地，現場接受黨性教育和廉政警示教育，提高廉潔自律和遵章守紀意識，弘揚愛國主義精神。
“勞模宣講”引導學。邀請勞模幹部現場指導，帶領項目全體管理人員學習二十大精神、紀檢新聞等內容，結合自身工作經驗，鼓勵員工立足崗位實際，找準差距與不足，堅持學用結合。
“摸底考試”推動學。通過H5隨手學、“三句半”趣味學等形式，將二十大“理論鏈”融入基層隊伍“施工鏈”。一場別開生面的“二十大報告摸底考”，以青年黨員和團員爛熟於心的報告原文為題庫，進一步鞏固學習成果，激發工作熱情，蹚出創新學習“新路子”。
以“嚴”提質，打造“價值創造型”體系健全團隊
堅持“從嚴選配，逢培必考”原則。配置基層專兼職紀檢監督員16名，建立健全全覆蓋監督體系，組織開展紀檢監督相關政治、業務培訓5次，通過以考促學、以考強訓的方式，切實檢驗培訓效果，提升培訓實效。組織中建七局二公司基礎設施分公司專兼職紀檢幹部參加局“清廉七紀大講堂”4期，對項目紀檢人員履職情況進行“月度積分、季度考核、年度彙報”重點工作考核，針對工作能力突出的員工，優先參與評先、評優、提級，持續優化紀檢人員梯隊，激發基層監督內驅力。
以“廉”為榮，打造“忠誠乾淨型”自我革命團隊
思想引廉，提升廉潔文化定力。組織2023年新入職員工開展崗前廉潔從業教育，通過破冰行動、集體廉潔談話、觀看警示教育影片、贈送廉潔書籍等系列活動，鼓勵新員工心懷“紅心”，堅守“初心”，把握正確的前進方向，係好對黨忠誠的第一粒扣子，築牢廉潔從業的第一道防線。
視覺倡廉，涵養廉潔文化理念。為全面貫徹集團“崇德善建 尚廉築基”廉潔文化理念，第一時間組織學習宣貫，在分公司層面推廣宣傳，促使員工自覺成為廉潔文化倡導者、實踐者和傳播者。為新開工項目廉潔文化建設提供標準化指導，所有項目健全廉潔文化陣地，利用辦公場所、活動場地以及施工現場等區域，設立廉潔文化標語，設置廉潔警示鏡、意見箱等，時刻提醒員工繃緊廉潔自律弦。
家風正廉，厚植廉潔文化根基。指導策劃廉潔腳本3個，開展廉潔主題作品徵集活動，收到書法、繪畫、鐫刻、剪紙類作品8份，所有作品均獲獎並在公司公眾號進行宣傳展覽。印發《家庭助廉倡議書》，號召廣大員工及其家屬牢固樹立崇儉尚廉意識。
以“督”壓責，打造“實幹擔當型”履職盡責團隊
緊盯審計整改。堅持“周更新、周彙報”跟蹤檢查，履行“主要領導親自抓、分管領導具體抓、紀檢專員點對點督辦、各部門執行落實”工作機制。組織召開專題推進會，針對難點、堵點問題限時整改完畢，逾期未整改項納入分公司月度總辦例會通報內容，與責任人當月績效考核強關聯。提煉近年審計紀檢通報文件，編制審計整改案例手冊，引導各體系總結經驗、規避風險點，助力分公司基礎管理能力提升。
注重作風建設。嚴守五一、端午、中秋、國慶等關鍵節點，持之以恒糾“四風”，暢通信訪渠道，發佈廉潔舉報電話、郵箱。組織全員召開節前“四風”問題專項整治制度宣貫會，印發正風肅紀通知，發送廉潔提醒、糾“四風”樹新風工作提示，提醒廣大員工築牢思想防線，營造崇廉尚儉節日氛圍。通過“四不兩直”方式對8個項目開展中央八項規定精神及實施細則監督檢查。
抓好檢視整治。中建七局二公司基礎設施分公司紀檢監督辦公室認真開展對照檢視、自查自糾工作，紀檢幹部對照“六個是否”深刻檢視，形成自查報告和黨性分析報告。深入開展談心談話，形成紀檢委員抓總體，談心談話全覆蓋，持續夯實紀檢幹部廉潔根基。
加強協同監督。聚焦竣工催收清欠、招標採購、總包結算、潛虧治理等專項推進工作，動態調整監督重點。聯動綜合辦、工程部開展項目勞務實名制管理專項檢查，保證農民工工資發放各項制度落實，隨機抽檢4個項目，督促部門和項目源頭把控，落實進退場管理、合同簽訂、考勤管理等基礎工作，減少勞務糾紛産生風險。列席徐韓公路國家優質工程獎現場復查驗收、“十項基本技能”培訓考試、後備品質總監競聘暨筆試選拔、分公司食堂安全教育培訓及現場檢查等過程，增強各部門協同意識，推動形成目標一致、一體運作的監督合力。
以“聯”為翼，打造“和諧奮進型”業務聯動團隊
深化紀企聯動。以商丘和悅二期、昆山外環節點項目創建局級“超英廉潔文化示範點”為契機，與屬地紀工委、監察工委，業主單位等實現資訊互通、聯防聯控，構建“共建、共廉、共贏”新格局。
組織對標學習。先後前往八局一公司、中建生態、七局四公司和安裝市政公司等系統內外優勢單位對標學習，看亮點找差距、學經驗補短板，進一步拓寬工作新思路、新方法。
下一步，中建七局二公司基礎設施分公司紀檢監督辦公室將持續高標準、嚴要求強化自身建設，全力打造“五型團隊”，以思想自覺推動行動自覺，錨定全年任務目標，推進紀檢監督工作再上新臺階，為企業高品質發展提供堅強保障。（圖文/陳茜）
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