一是領導重視，精心部署。成立“一把手”為組長、各部門負責人為成員的績效管理工作領導小組，統籌部署績效管理重大事項的審議和裁定，杜絕搞形式、走過場、不嚴謹問題，增強績效管理的客觀性、公正性和權威性。

二是健全制度，有章可循。制定《考評指標》、《管理辦法》、《實施細則》、《考評加減分項目》、《個人績效管理辦法》、《個人績效管理實施細則》、《講評會議制度》、《考評結果運用辦法》、《指標考評標準細則》等9個制度文件。科學設置較合理詳細的考評分值權重，對加分、減分項目根據層級設置不同的分值，一目了然，獎懲分明。

三是細化指標，強化落實。對市局下達縣級基層局的績效考評指標按職能部門分解到崗、落實到人，形成“人人有事幹、事事有人擔”全覆蓋責任體系。制定共性指標10項，個性指標72項共82項指標對全局性工作進行考評。二季度，全局15個被考核部門，121名幹部職工，除局領導6人、部門負責人15人，被考核的幹部職工100人，平均分數99.75分。無不達標人員。在全市15個單位中排名第三，5個基層縣局中排名第一。

四是建立檔案，實時監控。每季度召開績效分析講評會，對照績效指標要求及時發現問題，在講評會上進行通報並提出整改措施。個人工作內容實施動態監控，考核結果及時建立個人績效檔案，依據績效得分提拔晉陞、交流輪崗、評優評先，力求公平、公正、公開、杜絕“人情分”；達到績效指標考評獎勤罰懶，促進自我管理、自我改進、自我提升，推動工作更上新臺階。