近年來，財政局黨總支部堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在推進財政改革、強化財政管理的同時，把全面提升財政人員素質作為財政事業科學發展的重點工作之一，大力實施人才戰略，全方位、分層次、多舉措加強財政幹部隊伍建設，建立了一支業務熟練、作風好的財政幹部隊伍，為圓滿完成各項財政任務提供了堅強有力的組織保證。

　　一、加強幹部職工管理，抓好隊伍建設。一是加大業務培訓力度。分別兩次選派3名局領導到清華大學，中國人民大學等高等學府開展為期10天的業務學習培訓，並參加市財政局的培訓，組織基層財政所所長到浙江大學進行培訓，通過學習不斷提高幹部職工業務和管理水準。同時，實施“135”幹部培訓教育工程，打造學習型黨組織學習型機關。二是著重抓好“三項改革”，即深化以綜合預算為主要內容的部門預算制度改革、以擴大集中支付範圍，規範和健全單一賬戶管理體系為主要內容的國庫集中支付管理制度改革和深化縣鄉財政體制改革，其他各項改革齊頭並進。以改革推動工作開展，以改革提高工作效率，以改革促進隊伍建設，目前各項工作取得較好成效。三是完善局機關各項管理制度。重新制定和完善了《賓陽縣財政局車輛管理制度》等制度。四是進一步完善幹部職工的橫向、縱向交流制度、考勤和考核制度，努力營造“公開、平等、競爭、擇擾”的用人環境。按照“德才兼備”和“以德為先”的要求選拔人才。調整中層幹部22人，系統內部職工轉崗20人。五是妥善安置系統內分流人員，做好穩定職工思想工作。根據區、市、縣有關安置2002年機構改革分流人員實施意見，成立了賓陽縣財政局安置分流人員工作領導小組，擬定了《安置財政所分流人員工作實施方案》，確保了財政隊伍思想穩定。

　　二、導入ISO品質管理體系，搞好隊伍建設。為探索機關行政效能建設的有效途徑，賓陽縣財政局把導入ISO品質管理體系與加強內部管理和機關作風建設相結合，在原有的內部管理制度基礎上，進一步制訂和完善明確各項內部管理制度，建立了一整套內部管理、跟蹤問效制度，較好地解決了單靠人管人、人管事的種種弊端，實現了以制度管人管事。

　　三、踐行三嚴三實，推進隊伍建設。三嚴三實主題教育實踐活動是2015年黨建工作的中心任務，是開展各項工作的重中之重。自活動開展以來，全局4個黨支部，共64名黨員全部參加教育實踐活動，參與覆蓋面達100%。局黨組在縣委統一部署的基礎上，立足於不同階段的不同特點，積極開展工作，使整個活動“規定動作按步走、做到位”。