當前，服務“第45屆世界體操錦標賽”、“中國東盟工商論壇”等各項工作“箭在弦上”，市場監管尤其是農貿市場監管進入關鍵階段，南寧市良慶區工商局始終把市場監管工作擺上中心位置，鉚足衝刺勁頭，加大衝刺力度，全力以赴抓好市場整治，在市工商局組織開展的農貿市場目標管理專項考評中，4次榮獲第一，2次排名第二，取得總分第一的好成績。

　　更新觀念——從板凳指揮到市場一線。在查看市場數據、傾聽群眾意見和對比整治效果的基礎上，該局領導班子更新觀念，摒棄以往壓擔子、下任務的習氣，要求每名領導對部署、執行、落實情況必須逐一跟緊、抓實、做細。負責全面工作的副局長林世福，每天上班堅持第一個到轄區各農貿市場巡查，發現問題當場通知片區管理人員立行立改，對不能立即整改的，當場組織分管領導、工商所長、市場管理方集體商量，尋求最佳解決辦法，實現“情況在一線掌握、議事在一線召開、決策在一線形成、問題在一線解決、經驗在一線總結”的工作新局面。“市場整治大戰”期間，局領導將辦公場地搬到基層一線，讓基層幹部肅然起敬，人人自覺到崗盡責，為市場整治順利推進提供強有力思想保障。

突出宣傳——從隨聲附和到一力擔當。良慶區管轄的市場多為普通經營戶和工薪性消費者，作為市場場容場貌的主導力量，他們對市場整治宣傳的態度，往往是廣播一放，跟著喊得多，實際聽得少；傳單一發，隨手丟得多，認真看得少。針對這一現象，該局宣傳工作對症下藥：一是從我做起，用身邊人帶動周邊人。通過找出身邊典型，讓他們自己講課開會，引導理解市場整治不是負擔，而是信譽、效益“雙贏”的舉措。二是換位思考，用交流代替宣傳。局領導、工商所長帶頭找行業協會、個體戶組長等帶頭人交心談話，了解行業現狀、經營狀況，儘量解決實際困難；講解、宣傳商業道德和法律規範，爭取示範引領。三是持續發動，用誠信強化意識。督促市場開辦方充分利用橫幅、板報、廣播、流動宣傳車、LED顯示屏等對經營戶和消費者開展職業道德、誠信經商教育；逐攤逐戶、挨家挨鋪發放倡議書，廣泛營造全民關心、支援、參與、服務、奉獻的濃厚氛圍。良好的宣傳效果，讓市場整治工作得心應手。

加強監管——從被動管理到主動作為。好市場，三分硬體，七分管理。該局一改過去管理人員責任心不強、幹多幹少一個樣的工作態度，推行網格定人、責任到人的管理模式，以制度的形式明確工作範圍、工作職責、工作流程、工作考核方式。同時，採取“5+2”、“白+黑”工作法，組織市場管理員、車輛秩序維護員、保潔員分班次實現全天管理“無縫對接”，農貿市場管理切實做到“三個一遍”：市場管理人員在收市前再巡查、整治一遍，保潔人員將市場地面再清掃、保潔一遍，場內經營戶將攤位衛生再打掃整理、沖洗一遍，確保市場環境乾淨衛生、整潔有序，市場管理無盲區、無盲點、無盲時。

轉變方法——從單一行動到聯合執法。農貿市場監管工作是一項社會綜合工程，離不開群眾參與、經營者支援和相關部門配合。整治期間，該局牽頭成立市場聯合執法組，分管領導親自挂帥，聯合城管、街道辦、經信、食藥等部門組成綜合執法“加強連”，將轄區九個市區級農貿市場劃分三個片區，實行分區包乾責任制進行長效監管，用規章制度協調整合，用嚴管重罰集中整治。如今，轄區農貿市場轉變為政府領導、工商牽頭、部門協助齊抓共管的管理新模式。截止8月12日，城區綜合執法組共整治“五亂”行為15600多起，市場整治工作擲地有聲。