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"美麗南寧"組織建設和隊伍管理組工作有特色出成效
發佈時間: 2014-07-30 16:10:36   |  來源: 南寧日報   |   作者: 作者:冼 敏   |  責任編輯: 沈曄

在開展“美麗南寧·清潔鄉村”活動中,有這樣一支優秀的隊伍從市“美麗辦”多個工作小組中脫穎而出。這就是由市委組織部組建的“美麗南寧”組織建設和隊伍管理組。

該管理組整合了各級部門、各單位人力資源和職能資源,從157個市級部門單位抽選精幹人員,並向全市12個縣區、3個開發區下派工作隊員,覆蓋了全市1395個行政村、202個城市社區和41個城中村,從而形成了責任網格、區域網格和監管網格的管理模式,實現了“三網合一,三網融合”高效管理,使美麗工作實行了全面覆蓋,推進“美麗南寧”工作的有效開展。

領導幹部率先垂范

“美麗南寧”組織建設和隊伍管理組副組長胡中華告訴記者,為進一步推動“美麗南寧”建設的深入有效開展,市領導主動定範圍劃區域,承包起各自的“責任田”。全市各級部門單位共派出6652名工作人員入駐各村(社區),構建了一張強有力的責任網格。

現任西鄉塘區住建局副書記徐述武,曾任西鄉塘區貧困村——樂勇村黨組織第一書記。自駐村以來,他深入群眾“聽民聲、察民情”,認真履行職責,起到了帶頭模範作用。

“想致富,先修路,這是很實在的。我剛進村時,道路坑坑洼洼,下雨天一身泥,天晴一身灰,村辦公樓、小學教學樓破舊不堪。”徐述武説,為改變這種現狀,他想方設法尋找解決方法。

經過一年多的努力,他爭取到了20多個建設項目,建設資金900多萬元。為樂勇村新建小學教學樓、硬化道路、幼兒園等基礎設施,還進行了危房改造34戶,改造廁所65家,使村容村貌煥然一新。

徐述武還帶領村民探求致富之路,“搞好農業,一定能發家致富。”他請專家改良香蕉、甜瓜品種,使香蕉等産量提高了20%,每畝比原來增加收入500元。

“目前,樂勇村已經發展養殖大戶15家,年收入達400萬元。”他笑著説。在他的發動下,樂勇村成立了第一個合作社——南寧樂佳葡萄種植農民專業合作社,為該村的産業結構推廣邁出了第一步。

在“清潔鄉村”活動中,他頂著腰椎間盤突出帶來的身體不適,帶著病痛堅持參加清潔工作,哪最臟、哪活最累,他都搶著幹。他的汗水和智慧使樂勇村發生了明顯的變化:坡坡都通公路,村辦公樓、學校、幼兒園煥然一新……

美麗工作承包到戶

據胡中華介紹,管理組結合農村建設的特點,將新農村建設與“清潔鄉村”活動結合起來,在全市1395個行政村和247個貧困後進村都派駐了新農村建設指導員和貧困村黨組織第一書記,構建了一個覆蓋全市廣大農村的新農村建設“地域網”。

被委派到西鄉塘區石埠街道辦事處永安村擔任新農村建設指導員的陳群,談起一年多來的經歷,深有感觸。“剛開始,村民不理解我們工作隊,在檢查時,還故意把垃圾扔在垃圾桶外面,出現叛逆搗亂行為。”陳群説,後來通過給他們耐心地做思想工作,告知他們,只有把環境衛生做好了,才有人來投資,才可以發展經濟,慢慢地得到了村民的理解。村民逐漸配合搞清潔,還形成了村與村之間相互競爭、共同進步的局面。

為了做好駐村的“清潔鄉村”工作,陳群一到村裏便立即開展了村情民意調研,全面了解永安村11個生産隊的陳年垃圾分佈等衛生情況。為了使清潔工作落到實處,她還組織召開群眾會,重點發揮群眾“清潔鄉村”主體作用,讓群眾在行動上從“要我幹”轉為“我要幹”,讓“小細胞”釋放“大能量”。

作為一名女同志,她照樣堅持包戶夜訪工作,做到清潔工作承包到戶,讓每戶村民有清潔衛生意識,並想方設法爭取多方資金,投入到“清潔鄉村”工作中。

剛開始,永安村就得到中煙集團南寧捲煙廠籌集的2萬元資金,南寧職業技術學院幫助進行規劃設計,最終給每個生産隊都建設了一個垃圾池。後來,還陸續得到高新區、南寧市現代聯華小額貸款公司、自治區電信南寧分公司、西鄉塘區委辦等數十萬元捐款和扶貧資金。

在美麗清潔工作承包到戶的工作中,她多次組織衛生清潔活動,使永安村多年的陳年垃圾不見蹤影,變成了一個乾淨整潔的社會主義新農村。

全方位監管“三清潔”

胡中華説,根據地域和領域的不同特點,在“美麗南寧·清潔鄉村”活動方面,圍繞“三清潔”這一主要任務,將工作劃分清潔家園、清潔田園、清潔水源三大領域。這三大領域在新農村建設網格與“美麗網格”的“雙網”合一監管下,形成責任單位、職能部門、工作隊(組)和當地群眾的監管和監督力量。

邕寧區蒲廟鎮華康村黨組織第一書記李志勇,他的工作重心圍繞著“三清潔”而展開。駐村以來,他經常帶領村民開展環境衛生大清潔活動。通過層層動員,強化責任,落實措施,開展大清潔活動30余次,集中清理了村屯路邊、池塘邊和村公共領域的積存垃圾。

“自開展活動以來,800多名群眾自覺清理自家房前屋後垃圾,參與清潔環境衛生大行動,清理污水溝、生活垃圾、整理雜物,村容村貌有了非常明顯的改變。”李志勇説,他還與華康小學形成“小手拉大手”的活動形式,讓學校每天派20名學生,開展30分鐘的清潔衛生活動,並對全村清潔工作進行督查。

李志勇認為,在開展活動時,轉變村民的思想是很關鍵的。要讓他們“要我清潔”變成“我要清潔”,從“跟著幹”變成“主動幹”,充分發揮學校的作用,讓學生以及當地群眾來進行監督,工作隊進行指導,形成全方位監管。

為了強化“美麗華康·清潔鄉村”工作督查,著力解決當前農村環境臟、亂、差的突出問題,李志勇還帶領村委成立了督查組,對各村坡的清潔責任區、保潔隊伍及其所負責的區域,以及責任範圍內的排水溝、水塘、田園、禽畜散養等清潔環境衛生情況進行全面督促檢查,從而建立和完善“清潔鄉村”長效工作機制。

 
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