朱傳波（左二）幾乎每天都會到峙村河市場查看水質情況。　記者　湯潔葵　攝

[綠城黨旗紅•好黨員 感人事] 朱傳波詮釋榜樣精神

南寧新聞網記者 湯潔葵　

　　榜樣的作用是無窮的。

　　峙村河水庫管理所（以下簡稱水管所）職工從過去的“有活沒人幹”，轉變到現在的“沒活主動找活幹”，當中最重要一個因素就是他們的領頭人——水管所主任朱傳波。在工作中，朱傳波説“看我的，跟我來”，做好表率模範帶頭；在管理上，朱傳波觀察入微，充分調動職工積極性，讓職工甘願把單位當成家；在生活中，朱傳波體貼關懷，勸導職工勿打“酒仗”，保重身體，愛護家庭。如今，在職工心裏，早已把朱傳波當做自己的“偶像”，敬佩他，學習他，向他看齊。

　　感染 職工從懷疑到“擰成一股繩”

　　如果把峙村河水管所比喻成一盤棋，那職工就是這盤棋上不可或缺的棋子，要戰勝種種困難，必須團結職工步步為營，然而要下好這盤棋，卻非容易之事。如何把職工的“個性”扭轉到大家同進退的“共性”？朱傳波用自己的實實在在行動，感染了水管所職工，從真正意義上詮釋出“看我的，跟我來”的榜樣精神。

　　要説“個性”，不能不提到現任水管所管道維護隊隊長李劍。職工告訴記者，李劍工作非常認真，但有點“玩世不恭”，還曾經因為跟人家鬥氣打架，滿口好牙打得只剩下三顆牙齒。2006年4月份，朱傳波新官上任剛要開展水管補漏工程，親自下水修水管時，當時還是水管安裝工人的李劍就曾對其他維護隊員説：“這種人我見多了，是來‘作秀’的！我睜大眼睛看住，看他以後還能到場幾次！”在要提出做φ5 00管工程時，李劍再次發出自己的懷疑：“又是一個‘豬頭’領導，吹牛皮的。我李劍跟著幾屆領導走管線都走過六七回了，還不是回回放空炮！”

　　李劍的懷疑不是沒有根據的，φ5 00管工程從1998年建所以來都説要做，但一直沒解決鉅額資金問題和龐大的工期問題，工程都沒有真正動工過。然而，才離李劍説主任朱傳波“吹牛皮”的第三天，第一車管材就拉到了加壓站，由李劍點貨簽收，還有另一車材料到了工地現場，工程真正進入了實施階段。最終，該工程創下了歷時112天完成180天工期施工量的奇跡。至此，從頭到尾參與施工的李劍口風已經徹底改變。“我本來是對這件事（注：指φ5 00管工程）是不抱太大希望的，但是成了的話，一來由點激動，二來感覺有點對不住他，之前説話可能有點過火了，感覺他真的是來做事的，”在接受記者採訪時，李劍回憶説，“我這個人的脾氣也是很犟的，你能訓得住我的話，肯定是有很多事讓我佩服的。”

　　垂范 帶領職工排除事故提前恢復供水

　　2007年5月3日晚10點，峙村河水管所自來水廠廠長吳軍鋒接到了當天值班人員的電話：“老虎嶺水廠泵房3號排水泵進水管發生透水事故，應急預案已經啟動，但進水量很大，導致全廠停水了！”

　　吳軍鋒與副廠長盧藝以最快速度趕到現場，在處理完現場的準備工作後，吳軍鋒撥通了朱傳波的電話：“根據搶修進度，預計要等到明天下午六點才能恢復供水，我們正在抓緊時間搶修，並做了停水告之工作。”朱傳波在叮囑施工人員要注意安全後，約淩晨兩點，親自來到搶修現場。搶修人員感到很驚訝，朱傳波卻説：“我沒事，大家辛苦了，我來看看大家。能早一分鐘供水，群眾就少受一分鐘的停水之苦。”緊接著，朱傳波和職工一起，進一步完善搶修方案,使得補救措施也更加到位，終於在第二天上午七點左右就恢復了供水。

　　蛻變 中層幹部從考核倒數第一成為第一名

　　“我真正改頭換面的動力來源於對朱主任高尚人格的欽佩，在我都放棄自己的時候，他沒有放棄我，還願意給我機會，堅信我可以轉變過來。而我能做的就是盡全力做好自己的本職工作，使他肩上沉甸甸的擔子能夠減輕一點，再減輕一點。”這話，出自水管所辦公室副主任余敏之口。

　　在2007年前，余敏是一個每週只在單位露面一兩天的人，用她自己的話説，當時在外邊撈外快的收入比在單位拿的多得多，三天打魚兩天曬網，混混就過去啦。朱傳波來到水管所後抓改革抓發展搞得轟轟烈烈，余敏心裏還不以為然：峙村河這盤棋豈是那麼好下的？他説的豪言壯語不過又是一次會議紀要而已。接著，余敏憑著自己的一點老底子，改革後當上了水管所的辦公室副主任。由於對朱傳波的不相信，在接下來的大半年，余敏還在“混日子”，對於有關領導的詢問和工作安排，敷衍著就過去了。

　　直到知道朱傳波一直在觀察自己，留意自己工作表現；知道朱傳波為了做φ500管工程累出嚴重腎病，每天需要腹透3次；並且通過單位會計口中知道，朱傳波借了自家堂叔380多萬元，收入回升後又因給全所職工補發工資而被嬸嬸罵是“白眼狼”時，余敏震驚了，平時電視劇裏出現的情節竟然出現在自己身邊：用自己家親戚的錢辦公家的事情，天底下怎麼會有這樣的人呢！

　　震驚過後是敬佩，是三百六十度的大轉變。兩年多來，余敏總對自己説，如果不好好工作，就真的太對不起朱主任了。職工們也認可了余敏的努力，2008年度考核，她榮獲單位的工作積極分子稱號，在2009年的幹部職工年度考核中，她再次排在榜首。

　　對此，水管所原辦公室主任黃挺深有感觸：“職工還是原來的職工，資源還是原來這些資源，但是有一個好的帶頭人，這些人和資源發揮的的作用就是不一樣。”

　　影響 從生活細節上關懷職工

　　朱傳波是個辦大事的人，但是，他有著一顆細膩的心。

　　時任水管所黨支部書記，于2010年2月已調任南寧市移民局工作的陳有嵐告訴記者，平時有些協調工作不免要喝酒，每次喝多了第二天臉色發青，朱傳波看到後，就言傳身教地講喝酒多的害處，並極力勸他喝酒要適量，還舉例説明過量喝酒的害處。“工作的方法有很多種，不一定靠拼酒才能解決問題的。”這是朱傳波經常對職工説的話，“幾年來，我們從他身上學到了很多處理事情的方法，漸漸地對喝酒是有所控制了。”

　　水管所職工李劍以前是個“忙完工作會兄弟”的人，在一次爭吵中，夫妻間矛盾激化，一個原本美滿的家走到了破裂的邊緣。朱傳波得知消息後，主動做李劍妻子的思想工作，而且還深刻地批評了李劍，還自己掏錢帶他們全家去三娘灣旅遊，使得夫妻倆重歸於好。“現在，我的妻子以前更加理解我，我也跟以前不同了，我變成了好兒子，好爸爸。”

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　　敢做善成的共産黨員朱傳波

　　在南寧市水利系統，有一個普通共産黨員幹部的名字，如雷貫耳。

　　他叫朱傳波，南寧市峙村河水庫管理所主任。

　　轉業15年，他接手管理的3個單位，一個個從瀕臨倒閉起死回生，繼而走向良性發展。那些存留了幾十年都無法解決的難題，在他的攻克下迎刃而解。他用生命的激情，書寫著熱愛工作、出色履職的傳奇。

　　峙村河水庫職工喜歡用“敢做善成”四個字，來總結他們的當家人：敢於做別人不敢做的事，善於做別人做不成的事。

　　敢做善成，不辱使命——這就是朱傳波。既敢做事，又善於做成事，不做則已，一幹到底，非幹出成效不可。

　　峙村河水庫管理所職工眼裏的朱傳波——他是領導也是朋友和親人

　　在南寧市峙村河水庫管理所，只要一提起朱傳波，職工們幾乎個個都能説出關於他的故事，如把這些故事連起來，可以成為一篇長篇小説。在這些故事裏，有時他是大刀闊斧、敢做善成的領導；有時他扮演著朋友的角色，為大家排憂解困；有時他又化身為長輩、親人，關心著小輩，溫暖著大家。每一個真情故事的背後，體現的就是朱傳波身上那種情係群眾、一心為民的奉獻精神。

　　“水管所有這樣的領導，我們有福了。”這是水管所職工們共同的心聲。