服裝是時代的鏡子，映照著一個時代的夢想和奮鬥。

——題記

2014年2月6日，中國人還沉浸在馬年萬家團圓的幸福喜悅中，大洋彼岸的美國，2014秋冬季紐約國際時裝周已在大雪紛飛中優雅走來。一場潮味十足的中國時尚品牌Fashion Show給美國時裝界帶來了意外的驚喜。SL的punk精神，thom browne的英倫精英感，被超級男模們演繹得如風行水上，傳遞出設計師靜悄悄的“時尚的平常心”，即使在BCBG等國際大牌面前也毫不遜色。這一刻，紐約的T臺成為其翱翔世界的時尚廣場，一眾時尚人士被驚艷了：New York F/W 2014丨Bosideng？！

波司登亮相美國紐約國際時裝周

是的，Bosideng。就是那個邁出國門、征戰英倫的中國品牌波司登！

中國品牌、英國設計、美國時尚，波司登“三國演義”在紐約時裝周上的驚鴻漣漪持續擴散。波司登在Instagram發佈的時裝秀消息，被美國著名精品百貨店Neiman Marcus、Bergdorf Goodman男裝總經理Nick Wooster等時尚人士“點讚”力挺。此前的1月22日，波司登時尚體驗店Pop-up Store高調進駐紐約曼哈頓聯合廣場Rothmans男裝精品店，産品品類包括針織衫、棉質褲裝、襯衫、成衣，以及企業的標誌性産品羽絨服。中國駐紐約副總領事程雷、布魯克林區前區長Markowitz等在內的政商人士、著名藝人、藝術家和體育明星近二百人出席新聞酒會。波司登還禮聘Hugo Boss品牌前總裁Marty Staff擔任美國業務顧問，顯露出品牌創始人高德康強烈的進取心。

波司登連續17年唯一代表中國防寒服企業向世界發佈流行趨勢。

其實，2013年高德康和他的夥伴們在最好的大時代也面臨著十年來最大的挑戰。這一年，“第一夫人”的魅力外交振奮著中國服裝從業者打造時尚品牌的信心，十八屆三中全會確立市場在資源配置中起決定作用的主基調，為品牌經濟的發展提供了巨大空間。也是這一年，中國服裝業經歷著難捱的轉型“陣痛”：需求低迷，成本上漲，網購挑戰傳統渠道，品牌並購跌宕起伏……一個個壞消息讓人唏噓感概：中國服裝的黃金時代去哪兒了？

讓人感佩的是，在商海中身經百戰的高德康處危不亂，鎮定自若，帶領波司登人以品牌建設為核心，在轉型之年交出了一份精彩的答卷：全年納稅總額達12.93億元，波司登、雪中飛品牌市場銷售份額位居防寒服領域第一、第二名；波司登品牌強度達95.5，品牌價值達184.03億元，列服裝鞋帽行業首位；獲評工信部“國家級兩化深度融合示範企業”；企業博士後科研工作站首位博士後出站；波司登商學院揭牌；簽約成為英超熱刺隊官方合作夥伴，收購英國男裝Greenwoods，更成為中國品牌崛起于海外市場的新樣本……

談及一年間的風雨兼程，高德康低調中難掩強者的豪情和清醒：“無論是國家層面，還是服裝行業層面，都在醞釀一場廣泛而深刻的改革，創新變革是通向未來的唯一道路。變革時期，誰都有彎道超車的機會，也有被對手反超的可能。越是成功的品牌，越不能迷信過去的成功，一定要因時而變，順勢而為，用歸零的心態迎接轉型發展，用創新成就時尚品牌的中國夢！”

變革融合提升經營績效

一年來，波司登持續深化卓越績效管理體系和社會責任管理體系，不斷增進品質效益和企業社會責任的融合，增強價值發展的協調性和可持續性，彰顯品牌經濟轉型升級的強大內生動力。

波司登在全國服裝企業中率先導入卓越績效管理模式，採用“走出去、請進來”的辦法，在公司形成了“學習卓越績效準則、理解準則、實踐準則”的良好氛圍，並成立“卓越績效模式推進工作領導小組”帶頭實踐。對照卓越績效評價準則的相關要求，每年堅持外部評價和自我評價相結合，不斷尋找改進和創新機會，持續變革，實現了從單純的“抓産品品質”到抓“實現企業基業長青的發展品質”的轉變。結合發展實踐，凝煉出獨特的企業使命、願景和價值觀，並通過多種形式向全體員工、主要供應商和合作夥伴宣貫、溝通。2013年1月，中國品質協會、中華全國總工會授予高德康董事長“中國傑出品質人（全國品質獎個人獎）”稱號，表彰他多年堅持品質效益，為中國製造贏得了世界的矚目與尊重。2014年2月10日，波司登也被江蘇省人民政府授予第二屆江蘇品質獎。

全國人大代表、波司登集團董事長高德康

高德康認為，社會責任感是企業家素質的首要因素，企業履行社會責任要從核心價值觀和持續發展的理念出發，講求品質效益和社會責任的統一，促進社會責任與經營管理的融合。近年來，波司登按照中國紡織工業聯合會CSC9000T體系要求，加強在社會責任、資訊披露以及價值鏈管理等方面的能力建設，營造公共責任、社會公益、道德行為三位一體的企業社會責任體系，連續兩年獲評行業社會責任資訊披露示範獎。波司登還將企業的創新機制和合作共贏的價值鏈管理模式推廣到上下游産業鏈的合作夥伴，強化經營誠信和社會責任，共同打造品牌價值鏈。2014年1月17日，高德康光榮當選“2013年度中國企業社會責任傑出企業家”。

波司登還把“人力資源是企業的第一資源”放在首要位置，探索以企業發展戰略為導向的人才培養工程，2012年9月，籌辦波司登商學院，通過健全完善集團教育培訓體系，創新培訓機制、培訓方式和培訓內容，與國內外知名機構合作啟動職業經理研修班，培養了一批高層經營管理人才和終端零售專業人才。2014年1月6日，波司登商學院正式揭牌成立，並被江蘇省經信委授予“省級示範性企業大學”。目前，波司登商學院正結合企業戰略，努力鍛造高素質的國際化人才隊伍，為轉型成為一家“世界知名的綜合服裝品牌營運商”積蓄人才支援和智力保障。

創新驅動再造品牌優勢

2013年5月31日，波司登博士後工作站首位博士後出站答辯會現場。兩種外觀幾乎一樣的白色布料被分別點燃，傳統的聚酯布料一點即燃，另一種布料雖遇火融化但始終沒有燃燒，這正是波司登博士後工作站最新的科研成果——多功能阻燃聚酯纖維。出席答辯會的專家們認為，這一科研成果的主要技術性能達到國內領先、國際先進水準，産業化後應用領域非常廣泛。目前，項目已申請國家發明專利，入列江蘇省重點技術創新項目，並啟動中試。

在生産條線，波司登在中國羽絨服行業率先引進瑞典銥騰智慧吊挂系統。經過兩年優化運作，在生産效率、軟硬體知識、管理水準、生産現場、工人受益等方面表現優異，成為ETON吊挂系統公司的“最佳用戶”。公司還全面推廣“單件流”、模組化生産模式，勞動效率及品質控制提升到了新臺階。

在品牌推廣和市場行銷方面，波司登提出“暖時尚”新主張，以“色、輕、搭、暖”重新定義溫暖含義，傳播品牌時尚形象。在啟動2013全球時尚地標巡迴展的同時，運營“波司登風尚”官方微網志、“潮范”社區、終端攜手明星達人等方式，全面整合線上線下行銷資源，以玩樂、輕鬆的互動形式建立起和輕消費群體的情感溝通，推動品牌形象向青春、時尚、活力轉型，也快遞了關愛、交流、信任的社會正能量。

2013年，小米現象、O2O商業模式、淘寶雙11購物節等網際網路“奇跡”，以全新的商業意識帶給傳統製造業改造自身的驅動力。在高德康眼中，電商平臺也早已從渠道創新試驗轉變為企業自覺的戰略性選擇。波司登順應電商、物聯網等新經濟浪潮趨勢，加大了網購平臺、現代物流科技園和企業資訊化建設的力度。淘寶雙11購物節上，波司登全網銷售額達1.1002億元，較上一年增長近10%。淘寶數據監測工具數據魔方資料顯示，波司登旗艦店羽絨服類商品當天銷售額超過6000萬，位居羽絨服類目銷量排名第一位，比排名第二的品牌超出2300萬元。

波司登以“兩化融合”為抓手，改造和提升傳統服裝製造業，發展現代産業體系。公司確立高效率的資訊化管理機制，實現了從訂單管理、原料檢測、生産製造、外發加工、倉儲物流、行銷服務等經營全過程的全面科學化管理。2013年，波司登以優異成績入圍工業和資訊化部“國家級資訊化和工業化深度融合示範企業”名單，波司登電子商務整合創新試點工程項目也入選大企業電子商務和供應鏈資訊化提升方向試點項目。6月30日，工信部苗圩部長考察波司登總部時，讚嘆地説：“我對波司登未來的發展充滿信心！”

逆勢進取謀求市場拓展

面對沸沸颺颺的紐約秀場，高德康冷靜之餘也不掩飾自己的雄心：“我希望波司登品牌能在美國市場取得巨大的成功，美國是全球最大的時尚市場，在這個市場的成功對品牌的意義是巨大的。”

平心而論，波司登在美國紐約的艷光四射，絲毫掩蓋不了其在英國乃至歐洲市場上的努力。事實上，2013年波司登在英國連連打出投資“組合拳”：

7月25日，波司登倫敦（Bosideng London）與英超托特納姆熱刺隊（Tottenham Hotspur）達成商業合作關係，成為熱刺隊官方男士正裝合作夥伴。波司登為熱刺隊第一陣容、管理層和董事會提供正裝，品牌形象更廣泛亮相熱刺隊的商務活動及官方網站、社交媒體渠道等。這次體育和時尚的“聯姻”，為波司登在英國和倫敦確立品牌地位創造了富有成效的平臺。

9月17日，中國蘇州市在波司登歐洲總部舉行城市形象推介活動。一個品牌代言一座城，波司登成為英國民眾了解蘇州、了解中國文化的窗口，東方特色與英倫風格的結合，使波司登成為東西方文化和時尚交流的載體。

10月11日，波司登以4000萬元收購英國Greenwoods（格林伍茲），獲得旗下Greenwoods及1860等男士服裝品牌。這是波司登“四季化”戰略中的重要一步，也中國服裝界的又一標誌性海外投資，鞏固了波司登集團男裝業務平臺及在英國的市場地位。

波司登還和全球頂尖的電子商務公司——德國OTTO展開闔作，在歐洲乃至全球市場推廣自主品牌，謀求更大的出口份額，成為全省外貿穩增長的成功範例，被評為首屆江蘇省出口企業優質獎。

波司登在英國市場的商業運作，獲得了當地民眾的認同和政商界人士的關注，甚至也包括英國首相卡梅倫。12月3日，卡梅倫首相訪問上海，與一眾中國産業界菁英把盞言歡，一時成為微信、微網志圈狂轉的商業軼事。在這次會面交流中，高德康特意向卡梅倫首相介紹了波司登品牌在中國市場的成長故事，以及投資英國、在倫敦設立歐洲總部暨品牌旗艦店的發展情況。卡梅倫首相非常認同波司登在英國市場的創新戰略，希望波司登擴大在英國的投資。

時尚觀察人士認為，從設立歐洲總部暨倫敦旗艦店，到在美國紐約開店辦秀，從中國製造發展到中國品牌，波司登與生俱來的品牌意識令人稱道，但品牌國際化還要走很長的路。而波司登的穩健佈局、步步為營，也恰恰説明：中國品牌正努力掙脫低端、廉價的形象，向全球化時代的“高上大”攀升。

2014年，是波司登全面轉型升級、深化改革的一年。波司登將以創新精神和變革舉措打開品牌價值提升、國際化道路、四季化業務延展和精益管理等方面的新格局，努力在全球品牌價值鏈中掙得更高的位置，在全球市場上張揚中國品牌的China Style！