截至11月13日8時，觀音岩水電公司鐵川橋水電站年累計發電量達1.2509億千瓦時，首次突破設計值1.249億千瓦時大關。這一突破性成績，一舉刷新了電站投産以來年發電量歷史紀錄，同時更以6至10月連續四個月月發電量創歷史同期新高，1至10月收入同比增長112.73%的驕人業績，為公司打贏“百日攻堅”行動戰注入了澎湃動能。

強化黨建引領，凝聚攻堅合力

該電站始終堅持黨建工作與生産經營同部署、同落實、同檢查、同考核，推動黨建工作與生産經營深度融合、同頻共振，通過強化黨建引領，為電站實現年發電量超設計值注入了強勁的“紅色動力”，凝聚起推動高品質發展的強大合力。該電站強化黨支部戰鬥堡壘作用，紮實開展“黨員身邊無違章”“黨員示範崗”等活動，充分發揮黨員先鋒模範作用，引導廣大黨員在搶發電量、設備檢修、安全生産、創新創效等關鍵環節亮身份、作表率、當先鋒；以“黨建引領+創新創效”為抓手，成立黨員突擊隊，全力推進無人值班廠站建設和集控接入改造工作，成功開通1條4M電網專線通道和1條移動4M移動公網通道，並完成移動公網4M通道安全接入區配置等工作，為電站實現無人值班奠定堅實基礎；積極開展主題黨日、專題學習等活動，向全體職工清晰傳遞“每發1度電都是為公司發展做貢獻”的價值理念，激發全員幹事創業的熱情和鬥志，形成“比指標、學技能、趕進度、超目標”的濃厚氛圍。

堅守安全底線，築牢發展根基

該電站牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，以機組安全穩定運作為根本底線，將安全生産標準化建設作為重要抓手，構建起全方位、多層次的安全管理體系。通過壓緊壓實各級安全責任，明確各崗位安全職責清單，形成“人人有責、層層盡責、失職追責”的責任鏈條；持續推進安全生産標準化建設，從機組檢修、設備管理、作業流程到現場環境，全面規範安全管理標準，提升安全管理精細化水準；加大隱患排查治理和反違章工作力度，建立隱患排查臺賬，實行“清單化管理、閉環式整改”，嚴厲查處各類違章行為，從源頭上防範安全風險；深入開展安全生産“雷霆”行動、安全生産治本攻堅三年行動和秋季安全大檢查等專項工作，強化現場監護力量，細化安全防控措施，有效堵塞安全漏洞，確保安全生産形勢穩步向好。同時，強化綠色發展，紮實推進生態流量泄放工作，為流域生態系統健康穩定提供充足水源，切實維護流域生態平衡，著力實現經濟效益與生態效益“雙贏”。

狠抓改革提升，激活發展動能

今年前4個月，受引水隧洞施工影響，該電站被迫停機，營收一度歸零，生産經營陷入困境。關鍵時刻，觀音岩水電公司精準施策，對電站實施“外科手術式”管理體系植入，加大人力、技術等支援力度，全力推動機組檢修高效落地，加速生産能力恢復。為激活發展內生動力，電站以改革提升為突破口，大膽推進管理體制機制創新：壓減冗余管理機構，整合大姚縣片區內的永勝橋光伏電站與鐵川橋水電站，成立雲南公司首個“水電+光伏”一體化運維中心，實現兩廠站管理、運維、技術等全方位“一體化”融合，構建起高效協同的管理體系；強化人工成本管控，推行兩廠站聯合運營模式，優化人力資源配置，提高勞動生産效率，有效降低了運營成本；深化人才隊伍建設，創新建立“師徒結對”機制，通過“老帶新”“強帶弱”、光伏與水電人員互為師徒等多元化模式，重點開展水電與光伏運維知識、操作技能交叉培訓，加速培養既懂水電又通光伏的複合型人才，為觀音岩水電公司後續新能源項目實現“投産即穩定”“投産即創效”提供了堅實的人才保障。

深化價值創造，衝刺效益新高

該電站牢固樹立搶發理念，以精準舉措推動價值創造最大化。加密機組設備巡檢頻次，採用“日常巡檢+專項巡檢”相結合的方式，及時發現並處理設備隱患，著力提升設備健康水準，為機組大負荷、長週期穩定運作築牢根基；緊盯電量、利潤等核心指標，科學制定搶發電量攻堅方案，細化分解目標任務，明確責任人和時間節點，形成層層抓落實的攻堅氛圍；強化協調聯動，與上游電站建立高效聯合調度機制，共用水情，滴水必搶，度電必爭，最大限度減少棄水，提高水資源利用率；結合來水及現貨市場波動，動態調整發電策略，提升電價高點發電佔比，爭取效益最大化；堅持開源節流並舉，嚴格控制各項費用支出，強化內部幫扶指導，大力開展自主檢修，有效降低了檢修維護成本。通過一系列攻堅舉措，推動電站發電量和經營業績持續攀升，創下6至10月連續四個月月發電量創歷史同期新高的亮眼業績。同時，1至10月，該電站收入同比增長112.73%，創投産以來最佳生産經營業績。

站在新的起點上，該電站將以此次年發電量突破設計值為契機，總結經驗、乘勢而上，持續在安全生産、提質增效、改革提升、黨的建設等重點工作中持續發力，不斷提升電站運營管理水準和核心競爭力，以決戰決勝之姿堅決打贏“百日攻堅”行動戰，為公司高品質發展貢獻更大力量，為保障區域能源安全、推動綠色低碳發展書寫更加精彩的答卷。（大唐觀音岩水電開發有限公司供稿）