作風建設要常抓不懈，須從“小”見“大”、見微知著。一張報銷單、一次接待餐、一場基層走訪——這些看似細微的“小切口”，恰是檢驗黨性原則、衡量紀律嚴明與否的“試金石”。唯有把“小問題”抓實、把“微腐敗”防住，才能真正鍛造出一支黨性純潔、紀律嚴明的隊伍。

“小票據”背後是“大規矩”，作風建設重在防微杜漸。一張公務接待的票據，不僅是一份財務憑證，更是紀律意識的真實映射。它能否嚴守標準、真實清晰，反映的是對規則的敬畏之心。中央八項規定出臺以來，許多過去難以遏制的“小事”——如公款吃喝、超標接待、虛開發票——得到根本性整治。這正説明，作風轉變必須從具體行為入手，以“寸步不讓”的嚴謹守住“百丈之堤”。倘若對小細節放任自流，“破窗效應”便會悄然滋生，最終損害黨的公信力。因此，必須堅持“嚴”的基調，把制度約束貫穿于經費使用、公務接待、調研考察等每一個環節，讓鐵規發力、禁令生威。

“小調研”連接“大民心”，作風轉變得于實處見真章。作風建設的核心是保持黨同人民群眾的血肉聯繫。一次走訪是否輕車簡從？一場座談是否傾聽真聲？一份報告是否反映實情？這些“小細節”裏藏著“大民心”。過去，一些幹部習慣於“盆景式調研”“懸浮式走訪”，而如今，越來越多幹部扎進田埂、坐穩板凳，真正問需於民、問計于基層，不僅提升了政策的精準度，更贏得了群眾信任。作風轉變從來不是抽象的口號，而是體現在實打實的行為中：能否耐心處理一封群眾來信？能否高效回應一次企業諮詢？能否把急難愁盼化解在一線？于細微處用功，在實效上落腳，方能凝聚人心、厚植根基。

“小機制”推動“大常態”，作風建設成于長效治理。“四風”問題具有頑固性、反覆性，不能靠“一陣風”，必須依靠常態化、長效化的機制。從小處著眼，往往能找到制度建設的突破口。例如，建立報銷數據動態監測機制，能夠及時發現異常支出；推廣電子公務軌跡管理，可以有效規範調研考察活動；設立作風“隨手拍”平臺，則能發動群眾參與監督。這些“小機制”融合了組織監督、群眾監督和科技監督，形成多層次、全過程的監督網路。對新提拔幹部、年輕幹部、關鍵崗位幹部，要開展針對性作風教育，幫助他們係好“第一粒扣子”，樹立正確權力觀、政績觀、事業觀。

“小擔當”匯聚“大作為”，作風轉變終需實幹檢驗。作風建設的最終目的，是推動幹部擔當作為、為民造福。是否在困難面前敢迎頭而上？是否在改革當中銳意創新？是否在服務群眾時盡心盡力？——這些“日常中的擔當”，恰是檢驗作風成效的試金石。從小事做起，把職責扛穩，把任務落實，反對“躺平”心態、破除“中梗阻”現象，才能真正體現出共産黨員的先進性。唯有以鐵規矩鍛造好作風，以好作風提振精氣神，廣大幹部才能在新時代新征程中奮勇爭先、建功立業。

“堤潰蟻孔，氣泄針芒”。作風建設，必作于細，必成于嚴。只有堅持從小事抓起、從細節嚴起，鍥而不捨、久久為功，才能打贏這場攻堅戰和持久戰，使黨風政風持續向好，黨心民心愈加凝聚。（張高垚銳、迪慶州德欽縣拖頂鄉供稿）