“為官一任，造福一方”，短短八字，既是百姓對幹部的樸素期待，更是為官者應有的使命擔當。可“造福”不是挂在嘴邊的口號，不是寫在報告裏的空話，而是要以實實在在的實績為尺，量出群眾看得見、摸得著、得實惠的深度。

少些“花架子”，多些“實在活”，“造福”要扎進民生“痛點”中。有的幹部上任後，總想著搞“顯眼工程”“形象項目”，修寬馬路、建大廣場，看似熱熱鬧鬧，卻沒解決群眾“上學難”“看病擠”“買菜遠”的煩心事。反觀那些被百姓記在心裏的好官，往往把目光放在“急難愁盼”上：村裏路不好走，就帶頭修通“致富路”；老人吃飯不便，就建起身旁的“幸福食堂”；孩子上學遠，就推動“鄉村學校提質”。遼寧鳳城大梨樹村原黨委書記毛豐美，紮根山村30多年，不搞花架子，一門心思帶領村民種果樹、辦企業，讓窮山村變成“中國最美鄉村”，這才是“造福一方”該有的模樣——把功夫下在群眾需求的“刀刃”上，讓實績長在民生痛點的“病灶”上。

少些“短期賬”，多些“長遠謀”，“造福”要算好發展“大賬”。有的幹部只求任內“過得去”，不願做“前人栽樹、後人乘涼”的事，怕投入大、見效慢，影響“政績”。可“造福一方”從不是“一錘子買賣”，而是要為地方發展攢下“後勁”。甘肅古浪縣八步沙林場的“六老漢”，以“愚公移山”的韌勁治沙造林，幾十年如一日，把荒漠變成綠洲，不僅護住了當地的生態，更為子孫後代留下了“綠色銀行”；雲南“燃燈校長”張桂梅，創辦免費女子高中，十幾年間讓上千名山區女孩走出大山，改變的不僅是個人命運，更改寫了當地教育落後的未來。這些“造福”或許沒有立竿見影的“顯績”，卻在歲月沉澱中成為地方發展的“根基”。幹部任職有期限，但為地方謀長遠的責任沒有期限，只有跳出“任期思維”，多做打基礎、利長遠的事，才能讓“造福”的成果真正經得起時間和人民的檢驗。

少些“官樣子”，多些“民情懷”，“造福”要融入百姓“家常”裏。有的幹部習慣於坐在辦公室聽彙報、作指示，與群眾總隔著一層玻璃、一級臺階，看似忙碌奔波，卻未能體察民情冷暖。真正的“造福”，需要幹部挽起褲腿走田埂、推開柴扉訪貧寒，在家長裏短中感知百姓期盼，于煙火氣中讀懂民生需求。河南蘭考縣委書記焦裕祿，風沙最大時帶頭查風口、探流沙，大雨瓢潑時蹚洪水看災情，真正把身子沉到了百姓中間；福建南平“樵夫”廖俊波，車上常備著被子、雨鞋和衣服，隨時準備奔往基層一線，用腳步丈量民情，用真心換取民心。他們的身影，永遠印刻在群眾心中。幹部若總是端著“官架子”，便永遠走不進百姓的“心屋子”。唯有放下身段、貼近生活，將工作做到灶頭炕沿、田間地頭，才能讓“造福”之舉帶著溫度、透著真情，成為群眾天天有感的“家常飯”、時時受益的“貼心棉”。

“為官一任”的時間是有限的，“造福一方”的責任是無限的。衡量一名幹部是否稱職，從來不是看他説了多少話、開了多少會，而是看他為群眾辦了多少事、留下多少實在成果。唯有以“百姓心”為心，以“實績”為筆，才能在一方土地上寫下無愧於時代、無愧於人民的“造福答卷”。（吳曉娟）