在基金業“大公募”時代到來之際，各基金公司對基金人才的更疊也是甚囂塵上，然而，優勝劣汰儲備基金經理只能作為對未來的準備，創新制度吸引人才才是解決基金髮展的根本之道。業內人士表示，隨著基金老將王宏遠加盟前海開源，基金人才也繼“奔私”與“投保”之後開啟了“回歸”篇章。

公募基金創新制度人才初現回流景象

去年底，原南方基金投資總監王宏遠確認加盟前海開源基金，開啟了基金經理回歸公募的歷程。據悉，前海開源對基金經理的考核制度進行了創新，打破了原來注重當年業績和僅看相對排名的慣例，並不設置末位淘汰機制，鼓勵基金經理更注重長期業績表現。

相關資訊顯示，新的激勵機制對於公募基金經理的吸引力已經開始發酵，繼王宏遠加盟前海開源基金後，原長盛基金專戶投資經理羅大林、原長盛基金明星基金經理劉靜已于近日加盟前海開源基金公司。此外，包括中信證券自營部高級投資經理羅大林、原長盛基金公募基金經理丁駿、原中信自營部投資經理李東騫、原鵬華基金基金經理唐文傑、原國投瑞銀專戶投資經理葉戎、原中郵基金基金經理助理徐立平等近期亦紛紛加盟該基金公司。

而王宏遠還並不是第一位“吃回頭草”的從業人員。嘉實基金此前也公告，前明星基金經理鄒唯正式回歸。時隔一年半，鄒唯重掌嘉實主題混合基金。去年6月，富國基金原總經理竇玉明離任，其新東家正是中歐基金，竇玉明也因“員工持股”計劃持有不超過5%的股權。

對於諸多明星基金經理的回歸，業內人士表示，這或許代表公募基金業吸引力開始增大；而對於投資者來説，回流基金經理具備更多的投資經驗，業績保障度也會有所提升。

“很顯然，只要公募基金業體制和機制改變就能吸引人才，”來自基金公司人士認為，目前很多基金公司都已推出股權激勵方案，再加上強大投研平臺的支援，基金經理回歸案例或將增多。

根據基金業協會最新公佈的數據，截至2013年12月底，我國公募基金規模達到30020.71億元，相較于2012年末28661.81億元的水準，增加了1358.90億元，增幅4.74%。這是自2007年資産規模達到高峰後，公募基金再度達到3萬億元大關。公募資産的提升，除了依賴於去年大熱的貨幣基金規模的增長外，監管政策的放鬆使得基金在非公領域的諸多束縛被解綁，相關業務成為不少基金公司實現業務突圍的重要方向。

市場面臨大發展基金經理忙更疊

制度上，得益於新基金申請由核準制改為註冊制，基金公司今年報備和發行新産品的數量激增。截止目前，2014年共有22隻新基金成立，與去年同期相比增長10%。在此背景下，基金公司則需要大力儲備人才來應對市場的更高要求，適應新的競爭壓力。然而對應的是，進入新的一年，公募基金的人才更疊同樣也比往年頻繁的多。

據新華網報道，截至2月5日，2014年以來共有125名基金經理髮生變更，這一數字遠高於2013年同期的69名。這125個基金經理變更公告主要是以增聘基金經理為主。比如，東方安心收益保本混合型證券投資基金近日增聘朱曉棟為基金經理，共同管理該基金的其他基金經理還有張崗、王丹丹、姚航；方正富邦貨幣基金、方正富邦互利定期開放基金和方正富邦創新動力基金均於今年1月9日增聘沈毅為基金經理，而其原基金經理均于6天后（1月15日）離任。其中，方正富邦貨幣基金和方正富邦互利定期開放基金的原基金經理均是楊通，而方正富邦創新動力基金的原基金經理是劉晨。

一位基金業人士表示，增聘基金經理很多情況下是給公司的投研團隊培育新人，通過“老帶新”的方式增聘“新手”基金經理為發行新基金做準備。

統計顯示，這些新聘基金經理大多從業年限短，有的甚至擔任基金經理不足一年，遠低於行業平均基金經理年限。例如大成核心雙動力股票型證券投資基金1月初增聘宋向宇為基金經理，公告顯示，宋向宇2013年4月才開始擔任大成財富管理2020生命週期證券投資基金的基金經理。

在發生變更的基金經理當中，也有部分是被解聘的，這些被解聘的基金經理中很大部分是由於過去幾年中業績不佳被迫轉崗或離職，比如東吳行業輪動就是這種。該基金5年來有4年業績排名倒數，且近3年連續墊底。1月24日，東吳基金連發三份基金經理變更公告，公告稱原基金經理任壯離任，由旗下老將劉元海接管該基金。

“大公募”時代來臨 考驗基金公司人才制度

據業內人士介紹，基金公司之所以這樣大規模的更疊基金經理，目的就是要儘快培養新人，以應對“大公募”時代的到來。

2013年6月，證監會和保監會聯合發佈《保險機構投資設立基金管理公司的試點辦法》，允許保險公司、保險集團(控股)公司、保險資産管理公司和其他保險機構採用發起設立或代購股權等方式投資設立基金管理公司。而根據新頒布的《基金法》，保險、券商今後都可以發行公募基金産品，“大公募”時代一觸即發。而隨著“大公募”時代的來臨，保險企業更是加入資管“搶人”大戰。僅在去年下半年，基金界就傳有華夏基金、大成基金等多名高管離職並轉入保險領域。

近年來，公募基金人才流失嚴重，基金經理的頻繁流動是當前中國基金業的一個很無奈的想像，各家基金公司頻繁換將不僅影響了業績的穩定，也形成了惡性迴圈。與此同時，隨著基金業的快速發展，行業人才儲備不足也導致了行業流動性大和基金經理的年輕化。如何挽留住人才這一基金行業最重要的資産，也引發了監管層和行業的關注。數據顯示，目前國內基金公司共有基金經理817人，擔任基金經理的平均年限為2.74年，約四分之一從業年限不滿1年。

有專家認為，在資産管理行業，尤其是公募基金業，人是最重要的要素。基金經理的能力、素質決定基金公司發展的高度和遠度，與這個基金經理相關聯的就是公司內部的制度建設、文化建設。從基金公司內部治理的角度來講，管理方式的升級應該走在規模增長的前面，這樣才能良性發展

據基金業內人士表示，無論是“奔私”還是“投保”都與基金領域人才激勵機制的完善滯後有很大關係。近年來，業內考核壓力大、激勵機制不完善、股權變更等等因素，是導致基金公司從高管到基金經理流失嚴重的主要原因。

另有不願透露姓名的基金分析師表示，其實基金管理公司同樣擁有自己的優勢，比如運作已相對規範，積累了豐富的投資管理經驗。像華夏、南方、易方達這些老牌基金公司在業內的公信力仍然是比較強的。此外，基金子公司不斷成立，與網際網路企業的緊密結合正在展開，這證明基金公司正在努力轉型，差異化發展、創新是未來公募基金公司提升自己競爭力的途徑之一。