據《人民日報》報道，長期以來，我國大多數景區實行門票單日有效制度，遊客行程多集中于“一日遊”。近年來，多地旅遊景區完善票務規則，實行“一票遊多日”，即購買一張門票後，可以在規定時間內多次到景區遊玩，滿足遊客“過夜遊”“深度遊”等需求。

曾幾何時，“進門費”是景區盈利的重要依靠，且有著“僅當日有效”的經營慣例。這使得遊客無論何時進入景區，一旦到了關閉時間就只能離開，徒留遺憾。而且大家也默認旅遊是一次性消費，遊客來過一次就不太會再來消費了，於是部分景區就靠高價門票一次性獲利，而過度依賴門票收入極易催生出三大困局：一是遊客停留時間過短；二是二次消費轉化率不高，旅遊産業鏈條難以有效延伸；三是淡旺季營收波動大，景區抗風險能力較弱。

審視“一票遊多日”制度，遊客在規定時間內可反覆多次入園遊玩，這無疑契合了當下人們對於深度旅遊和沉浸式體驗的高品質訴求。從發展旅遊經濟的角度來看具有多維度啟示。

首先，“一票多享”重構了旅遊産品的價值維度。以往，景區存在“園中園”“票中票”的現象，飽受遊客詬病。如今，景區管理者以堅定的決心打破利益壁壘。雖然表面上看單次門票收入有所減少，但實際上通過全域資源整合實現了價值的成倍增長。這種系統性思維突破了傳統景區的物理邊界，構建起“主景區+配套服務”的價值網路，使景區不再是一座孤島，而是成為了一個樞紐。

通過聯票機制，將分散的資源串聯起來，讓遊客能夠在更長時間維度中感受地域文化的整體魅力。周莊景區推出的終身免票政策，更是一項將門票經濟轉化為流量入口的顛覆性創新舉措。這種前置性投入吸引的不僅是當下的遊客群體，更是未來持續消費的潛在客戶。當遊客手持終身通行證多次到訪，其衍生出的住宿、餐飲、購物等消費需求便會隨之而來。

其次，時空重構釋放了消費潛能的乘數效應。“一票遊多日”的最大價值在於延長了遊客的停留時長。以黃姚古鎮為例，數據顯示，遊客平均停留時間從4小時延長至10小時，這意味著每位遊客在目的地的消費場景增加了150%。廬山推出的“一票通達”模式，將白鹿洞書院、桃花源等分散景點串聯起來，形成了主題遊覽線路。空間的重新組合不僅優化了遊客的遊覽動線，更創造了新的消費節點。數據顯示，改革後配套文創産品的銷售額較之前增長了3倍，這充分印證了空間運營帶來的商業增值潛力。

其三，産業聯動打造了文旅融合的生態閉環。隨著門票收入在景區營收中的地位逐漸降低，文化附加值有望成為景區的核心競爭力。從單一依靠門票收入向構建綜合消費體系的轉變，本質上是對産業價值鏈的重構。周莊《牡丹亭》實景演出將崑曲藝術轉化為生産力，搖櫓船體驗創造了新型就業崗位，夜間經濟的發展帶動了民宿産業的迭代升級。這種“門票+演藝+住宿+餐飲”的複合模式，形成了自我造血的産業生態。

從“門票經濟”向“鏈式經濟”轉型，無疑是對旅遊本質的一次回歸。期待“一票遊多日”制度能夠引領旅遊行業邁向更加廣闊的發展空間，並由此激活文化傳承、産業升級、鄉村振興等多重價值。（來源：北京青年報 作者：張玉勝）