預算管理是高校財務管理的核心。近日獲悉，天津商業大學作為天津市屬高校財務資訊化建設試點校，在財務資訊化建設中，與軟體建設公司有效合作，通過“雲平臺”和分佈式數據處理方式，改變了傳統預算管理模式，初步完成了預算管理一體化建設。

據了解，天津商業大學的預算管理資訊化平臺將預算申報、審批、下發、調整、執行分析和績效考核等全部線上流轉，實現了“橫向到邊、縱向到底”的預算管理業務需求，優化了預算管理流程，全面提升了預算管理水準，從而有效保證了學校資源的合理配置和使用。

打通系統連接，形成以預算管理為核心的業務系統群；建設項目庫系統，提高資金使用效率；實現預算管理系統和財務系統對接，優化支出結構；優化預算管理流程，加強內部控制建設；強化預算執行監控，嵌入預算管理鏈條；實行預算績效管理，注重管理成果運用……天津商業大學的預算管理資訊化平臺通過這六個方面的創新工作，針對性地解決了高校財務工作的統籌、預算、項目管理、資金審核等各方面的實際問題。該校利用“雲平臺”將這些系統按照預算管理的流程進行了重新整合，打通了系統之間的連接，初步形成了具有學校特色的以預算管理為核心，其他業務系統為支撐的預算管理體系，不僅減少了系統重復開發、購買大量伺服器和軟體等成本，還加快了學校預算管理一體化建設的進程。

據悉，該校從2013年起就已經開始對原有的財務系統進行了升級改造，完成了銀校互聯、網上預約報銷、網上財務查詢、薪酬申報、學費直連扣劃、支付寶站內繳費等。2015年完成了與學校資訊門戶、科研處科研管理系統、學工部迎新系統、教務處學生註冊系統等業務系統的整合和數據共用。2017年學校開始內部控制資訊化建設，相繼開發了票據管理系統、銀行對賬系統、項目庫系統、預算管理系統和經費管理系統等。

與此同時，在“雲平臺”下的預算管理模式下，該校還將預算績效管理嵌入到了預算管理體系中，將預算管理形成一個閉環。下一步，將實行全預算績效管理，通過合理的評價體系、指標和方法，利用多元數據和多維視角，建立“事前、事中和事後”一體化的預算績效考核體系，對預算制定、執行和分析效果進行評價，並作為以後預算編制的參考依據。

面對大數據時代的數據和財務壓力，天津商業大學在財務資訊化建設，為其他高校財務資訊化建設提供了有效的經驗借鑒。