今年來，白銀公路局靖遠公路段以規範化管理為目標，採取多項管控措施，不斷夯實基礎管理工作，以規範促進工作效率提升。
健全制度，規範運作。修訂完善了績效考核、材料採購、勞動考勤、安全生産等9項管理辦法，編印了涉及運作機制、關鍵崗位、資訊系統、內部監督等內容的《靖遠公路段內部控制手冊》，形成按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍。
強化學習，提升技能。在堅持個人學習和定期集中學習的基礎上，倒逼自覺主動學習，做到政工幹事公文寫作格式規範和發文嚴格審核把關，養護專業技術人員對公路養護重要技術規範牢記於心，切實提升政工幹事和專業技術人員的寫作能力和專業素養。
明確職責，厘清範圍。由於機關人員和崗位的變動，造成職責劃分不明確、工作跨度大的問題，開展以“提質增效，管理升級”為目標的主題活動，達到機關各部門人員厘清工作職責、明確崗位任務、做到分工合理、落實責任到人、提高工作效率的目的。
強化考核，督促檢查。從嚴落實月度綜合檢查考核，對存在的問題及時進行督促整改、跟蹤問效，建立督辦清單，對上級部門安排部署的重點工作建立工作任務明細單，確定責任部門和責任人，明確完成時限，實行辦結銷號制度，進一步提升管理效率和辦事品質。（供稿 白銀公路局靖遠公路段）
