今年以來，工行宜春高安支行全面貫徹上級行制定的重點縣域發展規劃，積極圍繞區域經濟發展，堅持優化自身經營結構，加快轉型步伐，快速推進産品行銷和客戶拓展，搶佔市場先機，縣域支行競爭能力和發展活力得到進一步提升。
一、抓好網點硬體和軟體建設。順應縣域經濟快速發展形勢需要，保持現有網點相對穩定並鼓勵適當增設網點，彌補在網點不足的劣勢，進一步優化網點結構佈局，適度加大各類資源投入，抓好網點的硬體和軟體建設，提升服務品質，推動縣域網點從業務處理型向行銷服務型轉變。
二、開展到府聯動行銷。該行建立重點客戶聯動行銷制度和重點事項聯合辦事制度，對選定的重點和目標客戶開展到府聯動行銷，以加大服務前傾的重心。深入研究區域經營環境、經營狀況及未來發展方向，把握地域經濟特點、熱點和趨勢，分析金融資源分佈特徵，明確經營定位和市場目標，多渠道、多方式、多維度協同支行破解難題。
三、強化行銷隊伍體系建設。優化經營機制改革的重點之一，是強化行銷隊伍體系，加強客戶經理隊伍建設重要一環。客戶經理是我行與客戶之間加強溝通與聯繫的橋梁紐帶。隨著業務發展壯大，對客戶經理的要求不斷提高，鼓勵有能力員工參與充實客戶經理隊伍，優化人力資源配置。
四、注重強化考核激勵作用。支行領導履行責任義務，在帶領隊爭取更好績效排名、為員工謀取更大福祉的同時，管理手段不能弱化，關愛不等於放縱，對屢查屢犯、屢教不改的違規行為要嚴懲不怠，把各類風險事件壓降下來，保證安全發展、穩健運營的內部環境，確保穩健發展合規經營。（供稿:工行宜春高安支行羅欽春）
