成立於2007年的博科集團最初是一家小微科技企業，經過10多年發展，如今已成長為擁有21個子公司的大型民營企業集團，集團産值由2012年的5000萬元增加至2017年9.6億元，五年內提高了近20倍。博科集團總裁甘宜梧將企業的快速發展歸結為人才與科技的支撐。
在全國各地政企大力爭搶科技人才的當下，博科集團走出的是一條怎樣的路?又有哪些經驗做法值得借鑒?8月9日，記者來到博科集團一探究竟。
員工即創客，在博科集團孵化器的格子工位旁邊樹立著眾多員工成立的企業牌子。
不要“空降兵”，不論資排輩，不設“天花板”
90後女員工王美麗在進入公司後因為表現突出，兩年內從基層工作人員逐步晉陞為集團公司總經理助理兼任子公司副總經理;優秀員工代表李靜，從蘭州大學碩士畢業後來到博科，通過個人的優越表現，5年後成長為集糰子公司總經理，並且是博科常務董事會成員之一……
像博科集團這樣的人才晉陞機制和晉陞速度，應該説在國內的企業中並不多見。然而在博科集團總裁甘宜梧看來，公司發展離不開人才，而晉陞是最好的留人方式。據介紹，博科集團堅持不要“空降兵”，從內部培養管理層，最大限度發揮人才價值，建立了比較完善的員工晉陞培養機制，通過深入發掘員工潛力，提供施展才華的平臺，打破“論資排輩”舊思想，不設“天花板”，讓能者上、才者上。
為了更好地留住人才，博科集團還實行了浮動工資制，設立了“基本工資+績效+獎金”的薪酬激勵體系，員工每年平均有2-3次加薪機會。在員工福利方面，公司提供免費的早餐奶、午餐、加班小食、車貼車補，每年獎勵優秀員工赴國內外培訓;為解決員工住房問題，集團還專門成立了房地産公司，計劃建設集體宿舍，以成本價向公司內部員工出售;此外還規劃在公司上市後給予優秀員工股權分紅，激發員工積極性。
博科幫員工開公司，還提供“拎包入駐”的發展平臺。
幫員工開公司，提供“拎包入駐”的發展平臺
留住人才的最終目的是為了用好人才。博科集團提出“人才缺少什麼，我們就提供什麼”。為此，博科集團推行內部研發團隊“創客化”的用人理念，在原小鴨集團租用1.5萬平方米的廠房建立了創新創業孵化平臺。只要員工想創業，就提供場地、培訓、資金、商標、智慧財産權、研發平臺、製造平臺等18項服務，吸引創業員工“拎包入駐”，集團免費提供創業孵化平臺，讓員工們“無憂創業”，充分激發了員工創新創業熱情。
全自動酶免檢測系統産品總經理張昔坤是博科集團自己培養的員工，他主動提出公司要專門研發化學發光分析系列産品。博科集團經過對技術、市場前景的綜合調研，決定參股幫助其設立診斷公司。目前全自動化學發光儀器産品已于年初拿到産品註冊證，正在小批量試製階段，傳染病類、腫瘤標誌物類等化學發光診斷産品正在註冊過程中。
據悉，目前，博科集團孵化器入駐科技企業72家，帶動就業人數1436人，成功孵化出高新技術企業2家。博科集團2017年總銷售額中，通過“創客”完成銷售額5.31億元，佔總銷售額的55%。
問題為導向，柔性引進技術人才實現創新孵化
除了通過內部培養人才外，博科集團還以問題為導向，柔性引進技術人才，僅柔性引進博士就達到12人。通過柔性引進人才，企業在創新發展中解決了諸多難題。
甘宜梧介紹，集團在酶免工作站開發過程中遇到了一些問題，得到了山東大學控制科學與工程學院的幫助，公司與其簽訂相關技術開發合作協議，建立了研究生教學實踐基地，常年接納研究生和博士生來博科參與研發。
袁文虎是山大控制工程學院碩士研究生，他帶著脈動真空高溫滅菌技術，提出可以將該技術應用於高壓滅菌器等實驗室器材産品上。博科經評估後決定對其投資成立公司並進行孵化。目前其生産的滅菌産品已經銷往全球，佔據了一定的市場份額。如今，袁文虎已經成為博科控股集團的副總裁。
重視人才，就要重視人才的智慧財産權。為此，博科集團專門成立了智慧財産權運營公司，主動與行業智慧財産權所有者取得聯繫，充分溝通，協商合作，解決産品全球化帶來的智慧財産權問題，同時積極申請專利周邊領域的技術保護，提前保護智慧財産權。
以生化試劑為例，目前博科集團在生化試劑上擁有51項授權發明專利，是同行業中擁有生化試劑註冊證最多的廠家。
甘宜梧向記者介紹企業研發的産品，不少産品在全球佔有重要市場份額。
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博科要做山東的“獨角獸”
博科集團主要是以生命健康産業為核心，業務涵蓋生物醫療、電子商務、智慧製造、孵化服務等産業的集團公司。除了留人用人方面，其在科技成果轉化方面也有獨到見解。除了通過加強校企合作突破技術瓶頸，柔性引進技術人才實現科技創新孵化及以智慧財産權佈局佔領行業高端的舉措外，博科還在海外搭建平臺引進國際先進技術，以創新商業模式推動成果轉化。
2016年，博科集團在美國矽谷購買2000平方米辦公樓建設生物醫藥孵化器，通過此平台啟動離岸創新人才集聚戰略，目前矽谷孵化器已柔性引進11名高層次人才。對於公司需要的技術，採取設立獨立公司並參股孵化的模式，以獨家佔有或授權使用智慧財産權等模式讓國際先進技術為企業所用，而利潤採用孵化公司合股模式，保證高層次技術人才獲得合理的收益。
甘宜梧介紹，博科集團通過走國外發展的路子，已在阿爾及利亞建立了第一個海外試劑工廠，在衣索比亞的第二個海外工廠正在建設中。企業還計劃在巴西、印度、西班牙等地設立20處以上合作工廠以及海外倉庫，有望形成全球一體的研發、行銷、生産和售前售後服務網路。
部落格集團還通過創新商業模式來推動成果轉化。“公司創新實施耗品盈利模式，醫療機構可以僅支付使用易消耗品的費用，分析儀器採購資金可以部分支付或不支付。”甘宜梧介紹，這樣做，醫療機構大大降低了成本，博科也增加了市場份額，還解決了基層醫療機構因經費短缺造成設備配置難的問題。
此外，博科還創新實施“網際網路+”模式，打造健康産品電子交易平臺——來寶商城，招募創業者開展網際網路直銷，僅2016年實現含稅銷售收入5000萬元。創新實施共用經濟模式，利用醫療器械數據終端屬性適合於“共用”的特點，開發並提供用戶端APP，讓用戶可以方便地按使用時間付費，從而擴大市場份額。比如，該公司生産的嬰兒培養箱産品，已獲得我省首支科技型天使投資基金山東科融天使投資基金首期投資100萬元，研發産品已達到國際領先水準。
目前，博科集團擁有國家高新技術企業、國家級科技企業孵化器、國家級眾創空間、山東省瞪羚示範企業等金字招牌，獲評省級工程技術研究中心、省企業技術中心、省工業設計中心、省博士後創新實踐基地，其品牌産品已銷往全球165個國家和地區。甘宜梧介紹，根據企業的發展目標，2022年集團銷售要收入過百億，爭取成為山東省的“獨角獸”企業。
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