中國網山東9月24日訊(魯歌 通訊員 王非) 措施工作量少、挖潛難度大，成為了上産伊始擺在勝利河口採油管理五區面前的“絆腳石”，但管理區幹部員工不等不靠、積極作為，綜合運用深挖細找、深化管理等有效手段，保持各項工作“齊抓共管、齊頭並進”，實現了效益和品質的“雙贏”目標。
事前算贏抓效益開發。管理區始終堅持找準挖潛方向，通過不斷分析論證，優化措施選井，實現措施增能。在參數優化上，上産活動以來共組織實施12次，促進供排和諧的同時，實現累計日增油5.5噸;在長停油井間開上，對供液不好、間出嚴重的兩口井實施間開恢復能量，累計增油47噸;在間開井管理上，針對工況好轉的5口井，及時優化調整間開制度，發揮間開井潛力，累計增油10噸;在低産井措施挖潛上，對1口油井實施拔封合採措施，目前正打撈橋塞，預計增油4噸。多項措施的合理利用，築牢了老區穩産的基礎。
優化調整抓高效注水。按照“重油不清水”的思路，管理區積極做足“水文章”多産“效益油”。在水井調配上，技術人員及時分析羅36塊和孤北8塊的動態變化，常態化實施水井調配2井次;在分注水井衝換上，按照計劃對渤南一區、九區、十區分注水井進行管柱改造，更換測調一體化管柱，地面已準備4口水井，其中兩口水井工作量正在穩步推進。
重質保量抓群挖自營。穩産基礎薄弱是老區開發存在的共性問題，管理區從實際出發，將自營挖潛工作作為彌補遞減的重點手段。利用天氣轉涼的有利時機，每旬度由生産指揮中心排出運作大表，督促班站抓執行落實，每日生産會通報完成情況。通過持續不斷地摸排分析和優化調整，盡可能優化工作量。上産以來共放套40口，熱洗22口井，拖拉機罐替油18井次增油20噸，實施長停井水泥車替油8井次增油61噸。
目前，管理區各項工作飽滿運作，正全力以赴以優異成績迎接十九大的順利召開。
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