中國網山東9月13日訊(魯歌 通訊員崔洪穎)勝利油田河口廠集輸大隊發動全員緊緊圍繞生産任務目標，發動全員堅持品質效益為中心，從嚴安全管理，精準計量盤庫，精細參數調節，靠前抓好各項工作的落實，不斷提升生産品質效益，全力打好上産攻堅戰。
在原油上産中，勝利河口集輸大隊發動幹部員工“工作靠前落實、幹部靠前指揮，後勤靠前服務”，緊緊圍繞上産任務目標，堅持安全生産措施的落實和任務量的運作考核，推動了上産工作的有序開展。
在抓工作靠前落實上，這個大隊堅持開好每日“兩會”，利用晨會做好當日工作安排，落實責任人和具體措施，全程跟蹤，下午生産會對當日工作完成情況進行總結，提高工作效率。他們還注重在每週一例會上，對基層一週的安全管理、油氣生産、基礎管理、計量盤庫等上産工作進行總結分析，剖析存在的問題及原因，明確解決問題的措施，要求基層隊提高管理標準，推進標準化建設，確保保油上産任務目標的實現。
在抓幹部靠前指揮上，這個大隊實行以“一對一”的方式，不斷提高工作效能。連日來，大隊領導每天分路來到承包基層隊開展“一對一”督導，對安全生産、參數指標、日常管理等工作進行檢查，督促基層隊落實保油上産措施，加快重點工作量進度，從嚴基礎管理，確保安全生産。
為了服務品質，機關人員重點針對基層生産及提質增效工作上面臨的難題，深入現場與基層隊開展“一對一”服務，認真了解生産實際，與崗位人員一起剖析原因，點對點地指導解決生産中的實際問題，定位增效措施，確保集輸油生産平衡，推動工藝優化和節能降耗。近期，為提高計量盤庫精準度，機關工程組人員嚴抓基礎數據錄取和化驗計量管理工作，每天與調度室人員一起對輸差、管線防盜系統報警情況、報警數量分段進行綜合分析，嚴格考核、細緻把關，堅決杜絕“數據不準”的現象，提高計量盤庫的準確性，為原油上産提供準確、全面的數據資料。
在基層隊，幹部還對重點工作和管理難題實行了“一對一”管理，全程跟蹤，過程管控，確保措施落實、工作安全順利推進。針對安全現場管理難題，義和站組織幹部與施工隊伍實行“一對一”監督管理，從外來施工隊伍進站開始，到施工結束，全程負責施工作業期間的現場安全監護和直接作業環節許可證的審批等，提高管理標準，及時制止違章行為，確保了安全文明施工。
近期，為提高巡護線品質，這個大隊還從嚴落實“定責承包”管理，每天由基層幹部帶隊，組織本單位巡護線人員對管道加密巡查，及時掌握現場狀況，發現異常，拍攝影像資料備案“留痕”，隨時上報大隊統籌安排處理，確保管道的安全平穩運作，為原油上産提供有力保障。
初審編輯 楊迪
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