2024年上半年，成都公司緊密結合“治本攻堅”三年行動方案，精心謀劃、全面部署，廣泛開展了一系列形式多樣、內容豐富、成效顯著的安全宣傳教育和應急演練活動，為公司高品質發展提供了強大的安全保障。
精心籌備，高位推動。成都公司黨委高度重視安全生産工作，年初制發1號文件，全面部署年度安全生産工作重點；結合公司實際及時調整安全生産委員會成員，確保對安全工作的組織領導；安全生産月期間，公司主要領導親自挂帥，各部門、各區域項目部協同參與，有力推動各項活動有序開展。上半年公司通過組織召開安全專題會議，細化目標任務分工，深入開展自查互查、有效實施問題整改，進一步提升了全員安全生産責任意識，確保安全生産工作有計劃、有目標、有檢查、有落實。
多元宣傳，深入人心。成都公司充分發揮多渠道的傳播優勢，構建了全方位的宣傳矩陣。上半年通過組織消防講座和知識答題、微信公眾號推文、公共辦公區滾動視頻播放等形式，立體化、多元化開展安全教育培訓；各現場項目部採取張貼安全海報、製作專題展板、懸挂主題橫幅、開展安全體驗等舉措，持續深化對項目一線員工的安全宣傳教育力度，引導員工將安全生産工作抓在日常融入經常。
實戰演練，錘鍊能力。應急演練是檢驗應急救援實戰能力的“指揮所”。上半年成都公司堅持“演勤結合、常態長效”的原則，圍繞安全生産重點領域，開展各類應急演練，從完善預案、補齊短板著手，注重提高應急處置實戰水準。針對火災、地震、泄漏等各類常見且危害巨大的安全事故，通過反覆演練，不斷檢驗並持續完善應急預案的科學性、合理性和有效性。
排查隱患，壓實責任。成都公司聚焦主責主業，針對事故多發的薄弱環節，堅持領導帶隊進一線，集中力量排隱患、補短板。按照屬地管理和行業監管相結合的原則，分工協作排查各現場項目安全隱患，發現問題，立行立改；針對容易發生較大事故的重點領域，聚焦重點項目和關鍵環節，組織開展專項排查整治，嚴防安全事故發生；通過監控系統管控與人工排查雙管齊下，運用電子資訊化科技手段，實現物聯網技術和人工巡檢相結合，實現全天候動態安全管控。
下一步，成都公司將鞏固拓展安全生産管理經驗，不斷優化完善安全管理體系，在安全教育培訓的力度和深度上下功夫，積極引入先進的安全技術和管理方法，持續提升安全生産水準，為公司高品質發展保駕護航。(劉勇傑 梅勝會)
