2024年7月2日，為期12小時的燈影組集氣末站全停檢修施工作業如期完成，標誌著川中北部採氣管理處2024年內部集輸及配套系統檢修攻堅戰全面告捷。
本次年度內部集輸及配套系統檢修項目依託安岳凈化廠及龍王廟凈化廠停氣檢修階段，分三時段開展施工作業，是2024年度川中北部採氣管理處産能建設、大修項目、檢驗檢測、設備維護、試井作業、隱患整治等項目一體化推進的重大工程，涉及7個片區33個站場142個檢修項目，落實技術改造24項、隱患整治45項、中深103井區集氣幹線産能建設以及4井次壓恢試井，整體呈現施工時間緊、施工任務重、施工隊伍多、工序交叉雜的特點，施工組織難度極大。
面對錯綜複雜的情況，班子成員深入一線實地督戰，廣大幹部員工充分結合“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動開展，群策群力提升管理質效，始終抓牢抓實運作管理和QHSE體系建設兩條主線，通過壓實崗位責任、優化方案細節、精細安全監管等多措並舉，不斷強化檢修全週期管理的高效性和規範性，全力應對施工時間緊、勞動強度大、交叉隊伍多等諸多挑戰，順利完成此次大修工作。
壓實崗位責任，明確全流程職責分工。遵循“分工有序，銜接有力，溝通有效”的“三有”理念，開展片區化網格管理。按照片區責任制，分別落實七個片區責任人，全面統籌各片區階段性檢修安排；各片區根據關鍵環節進行專業分工，形成以現場指揮部暨QHSE聯合委員會總體協調，以工程技術組、流程操作組、施工作業組、安全監督組等9個小組分工落實的大協同工作格局；同時，建立健全資訊報送體系，搭建“縱向依託負責人聯絡群，橫向聚焦各小組事務群”的縱橫溝通網路，形成“一級抓一級，層層抓落實”的溝通聯絡機制，紮實推進設計管理、落實物資供應、強化支撐保障、細化施工組織、加強現場監督、動態地方協調等具體工作，有效實現措施落實到單元、責任落實到個人，施工效率大幅提升。
優化方案細節，確保全過程任務落實。緊盯工序銜接，嚴抓工作品質，根據凈化廠等多家單位停氣檢修時間安排，結合管理處全年大修項目及隱患排查情況，整合設備維護及預防性檢修計劃，聚焦科學開展工期計劃與分解，由負責領導牽頭，組織各相關部門開展專項討論會議8次，逐步完善工序安排，制定《2024年內部集輸及配套系統檢修安排方案》及運作大表，確保142個施工項目有序開展。同時，按照各停氣時段不同需求，差異化制定配合方案，強化片區施工全作業鏈12個流程統籌管理，進一步細化分解具體施工階段、任務，明確三方負責人，清晰規劃具體工作內容、實施步驟及對應作業時間段，保障各項目高效實施、各工序流暢銜接。
精細安全監管，夯實全週期風險管控。牢固樹立安全發展理念，聚焦現場標準化管控及施工作業風險防範，嚴抓細管，全面提升檢修工作品質和效率。嚴格執行公司“兩個界面、三個過程、一個閉環”的檢修管理要求，深化提級管控，由主要領導親自靠前指揮，實施動態監督與現場指導，守牢施工現場的源頭風險安全關口；精細工序安排，將各環節時段規劃細分至小時精度，精準把控各階段時間進度，全面盤活施工隊伍人力資源，形成“緊密接續”的良好局面，推動保障交叉施工安全平穩運作；通盤考慮，開展設備設施計劃性管理，結合前期隱患排查情況及設備運轉情況全覆蓋檢查，嵌入18項設備預防性維護計劃實施，進一步提升設備生産運作安全，護航管理處安全平穩生産。（王金蓉 宋冰倩 羅元宏 秦智超）
