為進一步激發農電一線人員工作積極性，對供服站內部績效實行公平、公正、公開管理，國網四川省電力公司阿壩供電公司（以下簡稱：國網阿壩供電公司）對一線供服站開展了“穿透式”評價，建立了一套完整且符合阿壩供電公司實際的供服站業績考核評價體系，供服站指標、硬體建設和人員精神面貌均得到有效提升。
2023年12月以來，國網阿壩供電公司在汶川、金川兩家縣公司試點開展基於數字化供電所繫統與RPA程式，對績效考核與農電“穿透式”評價結果在供服站內部進行二次精準分配，實現對員工績效的“人臉畫像”。2024年一季度試運作以來，供服站內部績效二次精準分配工作成效顯著，縣公司業績指標穩步提升，供服站內部管理得到明顯規範。
內外聯動，協同推進績效精準分配試點
自該項工作試點以來，國網阿壩供電公司精心組織、統籌協調，汶川縣公司、金川縣公司踴躍參與試點，同時邀請技術支撐單位參與現場指導，先後組織6次線上及現場推進會宣貫和答疑，搭建供服站內部績效二次精準分配試點交流平臺。
國網阿壩供電公司因地制宜，指導試點縣公司搭建供服站內部業績考核指標體系，結合供服站人員結構和基礎現狀，對指標內容和權重進行差異化設計。汶川縣公司對供服站人員設置15項關聯指標，內容側重臺區線損、採整合功率、遠端操作成功率，金川縣公司以“線長制”為基礎，對供服站人員設置10項關聯指標，內容側重線路跳閘、安全管理與電壓品質。
數字化賦能，助力評價結果客觀公正
運用“數字化供電所繫統+RPA”，在數字化供電所應用平臺建立指標庫，將指標關聯到供服站每一位員工，對員工得分進行“日統計、周公佈、月評價”。指標原則上由系統自動從後臺取數，對暫不能自動取數的指標應用RPA工具編制小程式代替人工取數、統計、打分。實現採集、計算、評價全流程自動化，減少績效結果的人工干預。
2024年以來，供服站連續開展7期供服站內部模擬評價，前6期因系統功能不完善、指標設置不合理與人員系數設置偏小等原因，導致評價結果與員工實際工作結果偏差較大，經過持續完善指標設置和調整權重系數，評價結果明顯優化，與員工實際現場工作表現相符，得到供服站員工的普遍認可。
穩步提升，業績指標持續向好發展
數據顯示，國網阿壩供電公司開展供服站內部績效二次精準分配考核後，汶川縣公司威州供服站、映秀供服站、水磨供服站在全省供電所業績排名分別提升55名、190名、218名，在阿壩供電公司農電專項業績評價三個供服站得分分別提升5.68分、10.65分、11.46分，排名分別提升1名、2名、7名。此外，供服站員工幹事創業積極性得到極大提升。
未來，國網阿壩供電公司將積極總結試點工作經驗，在各縣公司全面推廣應用供服站內部績效精準分配，指導供服站建立並完善指標體系，進一步提升農電管理水準。同時，協同相關部門組建RPA應用柔性團隊，根據各縣公司內部業績考核指標體系，對數字化供電所繫統暫無法自動取數的指標，統一研發系統間自動取數RPA流程，進一步提高供服站內部績效評價效率。（王昱霖 黃飛 王紹鵬）
