一直以來，西南油氣田川港彭州公司主動聚焦生産經營任務目標，按照“項目化管理、組織化推進”的原則，以支部為單位、年度為週期探索黨建項目化管理模式，採取科學立項、精心組織、跟蹤督辦等措施做到“手中有貨”，不斷發揮黨建在中心工作中的引領保障作用，助推項目領辦工作顯性和隱性價值向上提升。
備好立項“幹貨”，確保項目領辦“實效價值”。為防止為立項目而虛立項目，公司堅持把是否滿足市場需求、是否實現經營目標、是否推進有機融合作為最重要的衡量標準，採取“黨員幹部牽頭、員工群眾參與”的組織方式，引導全員從被動工作到主動思考。堅持“一碗水端平”，推行“黨員選項目、項目定員工”的雙向選擇模式，切實推動立項工作從任命制向選擇制轉變；建立從立項到歸檔的閉環管理工作流程，推進項目管理規範化、合理化，實現黨工團“無縫銜接”嵌入生産經營中，確保項目領辦“實效價值”。自此項工作開展以來，公司聚焦燃氣管道遷改工程、合資合作項目、智慧化無人值守站建設、提質增效專項行動等重點工作確立35項領辦項目，共有103人次參與。
做實組織“潮貨”，豐富項目領辦“實幹價值”。為切實保證項目科學推進，公司重點聚焦項目難易程度，將項目縱向分級、橫向分類，量體裁衣確定出二級和三級兩個層級，共涉及“安全環保、生産運作、管道管理、經營增效、合規管理、黨的建設”六大類別；逐步建立項目清單，製作項目領辦承諾表，對每個項目設立“挂圖作戰”工作機制，倒逼項目推進。堅持生産延伸到哪、黨建工作就開展到哪，用素質提升聯抓、創新創效聯動、作風建設聯帶的“三聯”多維模式，帶領廣大黨員群眾在急難險重任務面前衝鋒陷陣，快速攻克城鎮燃氣隱患再排查再整治、電動汽車充電站項目合作意向協定、合資合作項目等時代課題，有效破解黨建生産“兩張皮”問題，切實豐富項目領辦“實幹價值”。
強化督辦“硬貨”，突出項目領辦“實際價值”。為使工作取得成效，公司全面推行由“散”到“聚”的項目領辦共用模式，利用即時通設立“領辦聯盟交流群”，不斷加強學習交流，在各條戰線方面推動優勢互補、互促互帶、共同發展；同時，公司指定專人抓好項目領辦的過程指導、監督、檢查，每季度召開項目領辦進度會，採取“自我評價、部門互評、領導總評”方式對領辦服務效果實施全過程評價反饋，共同研究解決工作中的新情況、新問題。充分與培優計劃相結合，對項目負責人和成員進行日常動態積分、季度定期評分、年度公開亮分，量化職責指標，突出項目“實際價值”，讓黨員幹部群眾評優評先有跡可循。（彭禮旭 張雨晉）
