5月以來，西南油氣田川中北部採氣管理處組織多名專業技術幹部走進北2集氣站開展現場管理提升專項活動。通過班組交接會旁聽、專題座談交流、一線技術問診，全面了解班組工作內容及實際困難，廣泛徵集班組意見建議，集中落實現場問題整改，切實提升現場運維精細化管理水準，進一步推動“勇創新”主題教育活動走深走實。
開展一線技術“問診”，夯實“穩”的基礎
管理處就班組交接班會議和座談會提出的生産疑惑進行即時解答，就老舊設備損壞問題排查、新安設備原理及操作、日常故障問題預處理進行理論講解和實操培訓，進一步細化明確設備保養方法6項，切實提升巡維點人員操作能力和設備知識儲備。同時，通報各級檢查問題整改進度，總結滯後整改項目堵點難點，針對氣井調産、集輸系統管道及設備解堵、發電機運作、光伏發電、球閥執行機構保養等開展現場技術輔導，落實解惑問題36項，形成督辦明細11項。
聚焦一線工作“減負”，激發“進”的動能
管理處圍繞班組工單優化建議，開展工單及操作卡現場執行驗證工作，綜合多專業規範要求，按照“一井一策”工作思路，將工單流程設計由“功能分區開展”轉化為“路線最優佈局”。同時，在保障現場安全及巡檢品質的前提下，結合員工現場操作反饋，整合部分巡檢步驟、細化工單任務描述，修改工單12項，內容調整35項，整合步驟8項，發現可優化操作卡11項。目前，集氣站全面巡迴檢查工單完成用時縮短約35%，單井站完成用時縮短約25%。
推進一線溝通“搭橋”，注重“立”的實效
管理處將公司各項部署與班組工作內容進行有機結合，把形勢目標任務宣講與問題解答培訓融入座談交流會，針對現場運作、維護難題、重點設備、後勤保障等問題，即時核實、立馬分析、納入督辦事項，共解決問題7項，納入督辦清單4項。與此同時，對上階段檢修任務過程問題進行總結交流，對下階段停氣檢修的項目內容進一步細化、安排與部署。不斷提升員工思想認識，樹牢屬地監督意識，共同推動安全生産平穩運作。
下一步，管理處將圍繞現場管理體系化經營思路，不斷完善健全“部門+巡迴點”的兩級聯動長效機制，充分發揮多專業協同辦公作用，利用面對面溝通培訓形式，推進各項工作一體化融合開展，推動實現機關與基層的雙向減負。（王金蓉 羅元宏）
