他用8年的時間紮根一線，從一名技術員到作業區副經理；又用4年時間潛心篤行，先後歷任開發科副科長、科長。他就是卿陽，中共黨員、高級工程師，現任川中北部採氣管理處副總工程師、生産安全辦公室主任。
追夢十五載，一路走來，他擔任的每一個角色都兢兢業業，每一段工作都綻放著精彩，跑現場、解難題、提技術、破瓶頸，他以實幹實績彰顯勞模風采，以石油的名義書寫青春華章。先後榮獲中國石油集團公司先進工作者，西南油氣田分公司勞動模範、優秀共産黨員，川中北部採氣管理處先進工作者等諸多榮譽。
隨著時代變革，推動油氣田高品質發展成為現實需要。2020年7月，川中北部採氣管理處應運而生，是集團公司首個在新區新建産能區塊構建“油公司”模式的試點單位。卿陽被任命為管理處生産安全辦公室主任，探索“油公司”模式下的生産安全管理方向。
“沒有思想大解放，就不會有改革大突破。”他勇擔改革重任，構建“油公司”模式下生産安全管理體系，緊扣“油公司”運作特點，理清部門、崗位界限和業務流程，重塑20余項管理制度，搭建了新模式下QHSE管理和開發生産管理體系，實現了改革試點的穩步推進。
在生産安全管理方面，他牽頭推進生産現場由傳統“氣礦+作業區+中心井站+單井”多層級管理向管理處直管井站的新型扁平化管理轉變，圍繞著“多氣田一個中心”的原則，重構“處調+應急巡維點”的一體化生産運作新模式，一線人員較數字化氣田模式再優化了20%，進一步提升管控效能。
在提升安全環保管控方面，他著眼實效提升體系運作效果，積極開展問題隱患排查治理，提煉形成“3+6”雙重預防工作原則；不斷強化QHSE基礎管理，組織對管理制度、標準化手冊、“1+12”應急預案等開展適應性評估和對標修訂；組織修訂QHSE職責文件，明確各級職責89條、細化QHSE過程指標35項，壓實責任到最小工作單元，在公司量化審核中取得B1級的良好成績。
在精細氣藏開發管理方面，他深化開發生産管理平臺、生産整合平臺、BI工具融合應用，建設開發對標線上管理模組，支撐對標管理科學高效開展；嚴格執行“鞏固優勢指標、提升差距指標”專項行動，促進常規動態監測完成率等差距指標有效提升，實現開發水準綜合得分連續三年保持公司第一。
按照公司領導的工作思路、目標、任務，卿陽總是立足本職、真抓實幹、壓緊責任、躬身踐行，他説，接下來，他將更加主動投身到百億方“油公司”示範區建設的大戰大考中，為管理處打造一支責任心強、業務能力突出、敢闖敢拼的生産安全管理隊伍。同時積極深化解堵技術攻關，加強前瞻性技術調研和儲備，狠抓技術創新和應用，為進一步做好燈影組氣藏高效開發工作提供有力支撐。（王金蓉 李俊岑）
