勇於探索、敢於實踐、善於思索，是大家對他的一致評價。工作16年來，他長期紮根石油天然氣勘探開發現場，先後參與龍崗氣田、合川氣田、龍王廟組氣藏及燈影組氣藏等氣田開發管理，無論從事哪個崗位，他都可以獨當一面，成為既懂技術又懂管理的“多面手”。他就是王亞輝，中共黨員、高級工程師，現任川中北部採氣管理處項目建設與運維中心主任。
近年來，他先後榮獲遂寧市第六屆勞動模範、西南油氣田公司勞動模範、管理創新二等獎、川中北部採氣管理處先進工作者多項榮譽。沉甸甸的成績，是他年復一年、日復一日在平凡的崗位上精耕細作而孕育出的豐碩成果。
2021年，西南油氣田公司首個“油公司”模式改革單位川中北部採氣管理處揭牌運作。王亞輝作為項目建設與運維中心主任，肩負起推進“油公司”改革和氣田開發上産的雙重責任。根據多年現場實踐經驗，他率先提出並實施“甲方+諮詢公司項目管理團隊+監理團隊”的一體化工程項目管理模式，編制形成以《基建工程一體化聯合項目管理方案》為核心的地面工程管理體系文件，成功在川中北部採氣管理處8個投資項目實施階段試點一體化項目管理（IPMT）模式，該模式的順利實施，使得管理處成功完成3套新建裝置、7座改造站場、7條新建採氣管道復線的年度産能建設任務，讓管理處的全年天然氣日産能新增120萬方。
2023年，王亞輝緊扣“油公司”改革主題，持續推進改革工作，加速構建與“油公司”模式相匹配的“直接用工+第三方用工”人力資源配置新模式，帶領他所在的項目建設與運維中心持續推進生産運維業務整體外包工作，建立以中心業務為主導的合署辦公模式。同時針對計劃性工作、臨時任務、異常處置三種不同類型工作任務建立完善成熟的工作運作機制，結合資源配置及業務現狀，通過合署辦公業務試點，在管理處指導下模擬直管運作，逐步完善業務管理流程表單。針對生産現場操服團隊，又試點開展“後備巡檢班長”人才培育，為後續生産現場外包儲備優秀人才，為新區上産後生産現場日常工作安全有序實施提供有力保障。
站在新起點，謀劃新突破。王亞輝説，他將始終把企業的利益放在各項工作的首位，一直保持敬業精神和開拓創新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，努力實現工作的完美和高效。（王金蓉 李俊岑）
