為進一步強化西南油氣田川港彭州公司安全管理水準，切實保障設備設施安全運作平穩，公司緊緊圍繞站場設備管理“起、承、轉、合”四字訣，持續營造燃氣社會平穩現狀。
“起”步謀篇，全面完善制度計劃先行。開年以來，公司積極宣貫學習西南油氣田公司“1+7”、《西南油氣田公司燃氣輸配站場管理實施細則》等管理制度及相關辦法，對標關鍵條款同步修訂公司內部制度；重新梳理公司工藝流程、防雷接地、特種設備、防爆電氣設施等多類臺賬，細化制定公司《設備維護保養計劃全年大表》《2024年生産管理年度工作計劃表》等運作大表，明確維護保養、春檢秋檢、特種設備全面檢驗、防爆電氣設施連續監督等全年工作計劃關鍵時間節點，進一步將站場設備管理全年重點工作抓細抓長。
“承”上啟下，以點帶面淬煉工作能力。注重開展“實戰練兵”，領導班子牽頭開展履職技術能力、履職管理能力考核等實操測驗；靈活利用危害因素辨識、工作迴圈分析、高孔閥日常清洗、工藝流程圖繪圖、加臭機維保等工作開展契機，現場實地研討修訂彭州公司三手冊一圖冊，同步對相關崗位人員開展現場實際操作、理論知識考核，助力員工將操作理論入腦入心上手。此外，定期組織業務交叉崗位開展“講管理、講技術、講業務”活動，通過“結對幫帶”的方式，積極培養“AB”崗式複合型技術人才，致力打造技術幹部既能掌握“主業”、又能熟悉“副業”的新型管理模式。
“轉”變優化，資訊化手段賦能日常管理。公司于2023年年底已全面完成石化關聯産業園撬裝站適應性改造工作，現已實現差壓變送器及泄漏檢測儀遠傳實時報警、放散系統遠端操作、鐳射雲臺24小時可視化泄漏檢測報警、ESD緊急停站等功能。為進一步豐富站場一體化管理方式，嚴格按照川港公司總體部署，積極推進站場輸配系統的打造，對遠端視頻巡檢、人員智慧進出站培訓標準數字化、作業現場風險管控、SCADA系統報警“定點”遠端核查等新功能進行現場踏勘，擬定編制公司《工業集中發展區撬裝站智慧化場站初步建設方案》，不斷優化智慧化輸配管控系統，切實提高場站運作效率和安全管理水準。
“合”力共為，優化設備站場管理模式。不斷完善與上游站場成都輸氣處朱家橋輸氣站、彭州輸氣站以及彭州華潤燃氣有限公司間的緊急聯絡機制，重新簽訂本年度代管協議，進一步明確代管資産管理的安全責任；提前對接彭州市市場監督管理局有序開展公司2024年特種設備定檢、延期使用證明等工作，同步組織關鍵崗位人員報名參加特種設備安全管理人員考試，不斷健全公司特種設備使用安全管理制度，落實關鍵崗位使用安全責任制，進一步保證特種設備安全運作。（王陳盛梟）
