今年以來，川中北部採氣管理處圍繞“進一步提升隊伍綜合素質”工作目標，以提升“向心力、原創力、凝聚力”為抓手，進一步激發人才隊伍活力，提高隊伍素質，助推管理處高品質建設百億方“油公司”示範區。
黨建引領，提升向心力。圍繞“黨委定題、黨員破題”的工作思路，通過建好四支黨員隊伍，落實黨員領銜重點項目，以項目為載體，為青年幹事創業搭建有力平臺，為青年培養發揮提供有利條件；黨員隊伍精心推進生産現場操服人員培訓，四支黨員先鋒隊帶頭衝鋒一線，將“培訓課堂”搬到井站現場，組織實施多層面、多維度、多視角的精準培訓，做到實戰與實訓相結合，切實提升員工技術技能素質水準。
精準施策，提升原創力。針對管理處機構人員精、專業方向多、崗位知識結構差異較大等實際，突出“一人一策”培養和發展機制，根據不同層級人員量身定制職業發展規劃，制定與崗位履職能力要素相匹配的培訓項目，按需安排培養方式和培訓內容，並通過員工輪流當老師等方式，對業務中出現的典型案例等進行講解、分析、討論、總結，加強講師和學員之間的互動，幫助員工解決問題提升能力；同時搭建平臺讓青年員工走進生産一線，使青年員工“身臨”生産現場，鑽研生産技術，最大程度激發青年員工的自身潛能，形成人才競相涌流的良好局面。
強化互動，提升凝聚力。定期開展管理人員“1對1”培訓，強化培訓課程的針對性和實用性，有針對性的進行“1對1”溝通解答，深度把控學員對培訓內容的掌握程度，進一步促進學員對培訓內容的充分理解；將文化建設作為人才隊伍培養的重要組成部分，用文化引領促進價值認同，用價值認同凝聚思想共識；積極貫徹落實公司青年精神素養提升工程要求，引導青年員工參加各類講述活動，持續提升青年員工的榮譽感、歸屬感和使命感，塑造“守正創新，擔當作為”的觀念，推進青年人才與管理處高品質建設百億方“油公司”示範區共同成長。（王金蓉 何永麗）
