點燃品牌之光、探尋産業未來，歡迎關注《領航者説》。今天，我們帶您走近：創意資訊技術股份有限公司。
今年是創意資訊（300366.SZ）上市10週年。在資本加持下，創意資訊橫向完成全國市場佈局，縱向在大數據及人工智慧、基礎軟體、衛星網際網路三大領域加大研發投入，夯實技術根基，厚植發展動能。
作為國內領先的數字化轉型服務提供商，創意資訊是國內極少數具備數字化轉型全棧核心能力的企業之一。
很多時候機制是逆人性的，要想基業長青，就要把資源配置到真正的成長機會上，而不是配置到眼前利益最大的環節。——創意資訊董事長陸文斌
陸文斌，創意資訊技術股份有限公司董事長。電子科技大學教授、創業導師、電子科技大學全球校友會企業聯合會理事長、成都市發改委經濟體制改革智庫成員。
1992年電子科技大學畢業後，留校從事教育科研工作。1996年起任創意資訊技術股份有限公司董事長。曾榮獲成都市“五一勞動獎章”、“成都市最具社會責任企業家”稱號、成都市産業領軍人才稱號等。
創意資訊董事長陸文斌，近日與我們進行了一場深度對話，探討一家老牌IT公司如何抵抗組織熵增，持續提升公司的生命力和競爭力。
《領航者説》：今年是創意資訊上市10週年。作為一家成立28年的老牌IT公司，創意資訊經歷了哪些發展階段？
陸文斌：創意資訊創立於1996年，回顧過去28年的創業歷程，大致經歷三個發展階段。一是從1996年成立到2012年，公司以整合和技術服務為核心業務，全面參與運營商核心數據網路建設，我們的營業收入超過90%來自運營商，業務的局限性強，技術含量較低。
二是從2012年到2020年，這個階段的起點是2012年7月我們通過證監會IPO評審，從這時起，我們投入大數據方向，確定政務和能源為兩條主賽道，目標是做強能力，做大規模。2015年到2020年，公司收購和新設上海格蒂、廣州邦訊、北京創意雲智、萬里開源、創智聯恒等公司，以期實現能力補齊、行業擴張、全國佈局和集團化發展。
三是2021年至今，公司圍繞大數據及人工智慧、基礎軟體、衛星網際網路三大技術核心，依託技術組合創新和資本市場加持，致力於成為國內領先的具有自主可控産品技術的數字化轉型服務提供商。
《領航者説》：在這個過程中，讓您記憶最深刻的轉捩點是什麼呢？
陸文斌：記憶最深刻的是，在完成第二階段佈局擴張后，我感受到前所未有的壓力。一方面公司要與並購進來的企業從組織結構、管理體系、管理效率上進行有效協同，另一方面因並購標的有三年業績對賭期，所以其將工作重心主要放在業績達標之上，導致研發投入不足，影響了可持續發展品質，一定程度上延緩創意資訊第二增長曲線的出現。
我們研發投入較高的數據庫和衛星網際網路等業務，因市場爆發週期相較預期出現較大程度的延遲，導致業績承壓。這需要我們在外界的質疑聲中始終堅持戰略決策不動搖。
直到2023年下半年，創智聯恒完成Pre-A輪融資，萬里數據庫首批通過國家安全可靠測評。10餘年的堅持，終於贏來政府、國企和資本市場對創意資訊的青睞有加，讓我們感慨萬千。
《領航者説》：您認為資本市場的加持，為創意資訊帶來哪些影響？
陸文斌：通過IPO募資、收並購和定向增發，創意資訊在資本市場的加持下實現快速發展。首先是規模擴張和技術引育，快速實現多領域、多區域的橫縱向擴張，快速積累起從數字底層的作業系統、數據庫、5G，到數字連結層的物聯網、數據存儲、邊緣計算，再到數據賦能層的智慧融合大數據平臺、AI能力平臺等全棧自主可控技術體系。
更重要的還有産業賦能。圍繞政務、能源兩大主戰場基礎，加強行業趨勢研究和業務流程理解，成功構建國內領先的數字化轉型服務整體解決方案，在全國範圍內有標桿意義的建設案例並實現規模化擴張，已助力中國石化、國家電網、南方電網、中信建投、光大銀行、某省政法委、某省交通廳、某市城運中心等數千家大型企事業單位開展數智化轉型升級。
《領航者説》：自2018年起，公司陸續加碼大數據及人工智慧、基礎軟體、衛星網際網路等多板塊業務，您作為整個公司操盤手在佈局時是如何考慮的？這些業務目前是否達到預期？
陸文斌：真正要把科技創新的潛力轉化為推動發展的動力，需要牢牢扭住自主創新這個“牛鼻子”。我本人年少時在電子科大微型電腦研究所參與國家重點攻關項目、國産自主可控作業系統和圖形工作站的研究與開發，樹立“科技報國”的使命感。
近幾年公司的佈局皆是圍繞資訊技術國産自主可控的産業鏈上下游。在實操過程中，我們綜合採用上市公司孵化、一級市場融資、二級市場定增等立體化融資方案，讓業務生於母體長于市場，為早日實現國家數字關鍵核心技術自主創新貢獻創意力量。
自2020年以來，公司連續4年獲評中國大數據50強，3次揭榜工信部大數據試點示範項目，成為中國信通院首批AI4SE工作組成員單位；子公司創智聯恒成為通信載荷産品的主研廠家和核心供應商之一，並於2023年9月完成Pre-A輪融資；投資的上海新迪數字已成長為三維CAD核心技術的國産工業軟體領先廠商，新迪天工CAD讓國産替代成為現實。綜合來看，各個版塊都進入細分賽道的第一陣營，基本達到我們的預期。
《領航者説》：創意資訊公司成立近30年，如何持續提升公司活力和競爭力呢？
陸文斌：任何一個企業如果沒有外力干預，熵增是一定的、不可逆轉的。熵增在企業層面的表現，包括組織懈怠，流程僵化，技術創新乏力，業務固定守成；在個人層面的表現，包括貪婪懶惰，安逸享樂，缺乏使命感，沒有責任感。
“熵”是物理學概念，指的就是一個系統的混亂程度，越混亂，熵值越高。管理其實可以簡化為PDCA（計劃-執行-檢查-調整），PDCA迴圈本身就是一個熵減的過程。
企業保持長期活力和競爭力，就要防止熵增，努力實現熵減。很多時候機制是逆人性的，要想基業長青，就要把資源配置到真正的成長機會上，而不是配置到眼前利益最大的環節。
作為一家屹立行業28年的老牌IT公司，我們一直以技術革新為核心抓手，抵抗組織熵增。每一次技術變革，同時伴隨著組織變革。
近三年，創意資訊的研發投入穩步增加，2022年公司研發投入接近3.3億，研發投入佔營業收入比例逼近15%，用實踐詮釋公司對技術立業的堅持。
堅持技術立業，既是我本人作為高校專家創業者的秉性，也是理性思考之後的戰略選擇。正因為此，創意資訊在2023年獲得的資本市場關注度大幅攀升，依然保持著非常旺盛的生命力和競爭力。
《領航者説》：創意資訊今年是否有新的戰略規劃，未來將重點佈局什麼業務？
陸文斌：今年的中央經濟工作會議，把科技創新引領現代化産業體系建設放在極其重要的位置。面對當前國際形勢和國內經濟做強發展需求，創意資訊將堅持初心，進一步加大對人工智慧及大數據方向的能力投入和市場拓展；引入戰略投資，加快衛星網際網路核心通信技術的研發及成本的降低，積極開拓應用市場；加快基礎軟體，特別是數據庫産品的市場推動及能力迭代，為國家以及成渝戰略大後方建設貢獻力量。
同時，我們還將進一步強化能源和政務兩條主賽道的能力及市場投入，更好的賦能千行百業的數字化轉型升級，實現能力、市場和收益的長期可持續增長，繼續為投資人獲取回報，為社會做出貢獻。(杜燦）
