歷史遺留問題是中水物資成都公司（以下簡稱成都公司）高品質發展路上的“攔路虎”，是健康可持續發展路上的“絆腳石”，只有把歷史遺留問題解決好，才能真正做到卸下包袱，輕裝上陣。成都公司把主題教育作為解決歷史遺留問題的重要契機，堅持以學促幹，聚焦發展所需、改革所急、職工所盼，以直面問題的勇氣和迎難而上的態度，全力推動庫存物資處置、歷史遺留欠款回收、辦公大樓消防改造三項歷史遺留問題解決，用實際行動將“問題清單”轉化為“成效清單”，把主題教育轉化成為踐行企業擔當、助推高品質發展的生動實踐。
啃下庫存物資處置“硬骨頭”
鍋爐管道是困擾成都公司20年的歷史頑疾，也是成都公司巡察整改多年未閉環項目。主題教育開展以來，成都公司按照物資集團“三金”清理壓控專項行動的要求，緊緊抓住主題教育這個契機，加快了歷史庫存處置步伐。精準施策。公司成立了由主要負責人為組長的控降高賬齡物資工作小組，科學制定控降目標、系統部署控降方案、層層壓實控降責任。在前期清點盤庫、價格摸底、市場調研的基礎上，制定了完善的處置方案，明確了具體計劃和處置方式。協調推進。公司每月召開小組會議，全力推進處置工作進展。同時與物資集團相關職能部門、會計師事務所、資産評估公司積極溝通協調，開展資産評估、掛牌交易、現場踏勘等工作。全程監督。公司從主責部門、紀委辦和安委會抽調相關人員組成聯合監督小組，全程參與庫存物資實物移交、過磅稱重、貨款結算等環節並採集錄影，確保物資嚴格按方案進行處置。2023年11月，公司圓滿完成全部歷史庫存管道處置，在物資集團區域公司系統第一家成功實現廢舊資産“斷舍離”，助力企業降本增效，也為今後處置廢舊資産積累了寶貴的經驗。
摘下歷史遺留欠款“老包袱”
四川東河項目設備物資欠款410萬元是公司在系統內形成的應收賬款中最難清欠的一筆，賬齡長達14年，經多年協調清欠工作始終未取得實質性突破。主題教育開展以來，成都公司堅持黨建引領，以高度責任心和不達目的決不罷休的決心，對這筆欠款開展專項清收。主動出擊。公司組建了由分管領導牽頭的專項清欠小組，確立了暢通渠道、形成共識、穩步推進的工作方針，清欠小組多次拜訪項目單位，爭取對方理解支援。持續跟蹤。由於該項目時間久遠，大量原始支撐文件因對方經辦人員更替頻繁已經無處搜尋。清欠小組由黨員帶頭，通過“查老賬、問老人”，與項目單位人員耐心溝通解釋，提供解決方案，取得對方認可。全力攻關。在了解到項目單位資金狀況出現好轉的跡象後，清欠小組抓住時機，馬不停蹄與項目單位、項目託管單位財務、項目單位上級反覆溝通聯繫，盯牢每個支付環節。功夫不負有心人，2023年12月該項目收回兩筆欠款共計320萬元，加速了資金回籠，提高了資金效率，對公司清欠歷史應收賬款起到了良好的示範效果。
破解辦公樓消防改造“老大難”
成都公司本部辦公大樓為商住混合樓，其消防設備因複雜歷史原因，長期癱瘓失效，存在極大的安全隱患。因改造資金過大、維修基金不足等因素，消防改造計劃年年提報、年年擱淺，修復消防系統已成為公司、小區和社區的一項“老大難”問題。主題教育開展以來，成都公司直面問題，堅定整改決心，使出真招實招。找準癥結。業委會是辦公樓所在小區全面維護管理的主要擔當，也是推動辦公樓消防改造工作的關鍵所在。面對原業委會在大廈消防改造事項推動緩慢、協調不足的困境，公司積極爭取街道社區支援，全力推動選舉産生新一屆業委會。嚴格把關。公司充分發揮西南區域招採平臺優勢，對業委會編纂採購詢價文件、市場詢價等提供了技術支援，並對物業服務單位的資質要求及消防改造資金的來源等核心問題提出了專業意見，從嚴從細幫助遴選新物業進駐。攻堅克難。在推進消防設備改造過程中，公司積極配合業委會、物業公司落實改造資金來源，陸續修復小區水泵、消防主機、消防報警系統、噴淋設備及信號接入系統，2023年11月順利通過消防改造驗收。同時公司充分發揮央企社會責任擔當，聯繫網路運營商在大廈電梯、地下室加裝了電信信號塔、重新繪製了已遺失的大廈整體結構佈置圖，解決了大廈通信難和基礎資料缺失的問題，贏得了公司職工、小區居民、社區街道的一致認可。
2024年，成都公司將持續鞏固好主題教育的成果，實幹篤行、奮楫爭先，把主題教育中激發出的學習熱情轉化為幹事創業的強大力量，保持積極進取、奮發有為的精神狀態，堅定不移走好“極致專業化、真正市場化”之路，落實好“三級採購整治提升年”各項要求，同心聚力、追求卓越、乘勢而上、再攀高峰，奮力譜寫新時代新征程高品質發展新篇章！（鄧婕）
