龍年伊始，西南油氣田川港彭州公司緊密圍繞2024年工作總體思路，精準佈局庫存結構、目錄採購、數字轉型“點線面”，優化管理格局，突出創新引領，高品質促進公司物資採購管理效率效能雙提升，切實打造公司物資採購管理PLUS版。
瞄準靶心突出庫存結構“側重點”。牢牢把握“降存量、控增量”工作方向，編制降庫利庫方案，緊密貼合公司各項工作進度，滾動預測物資需求，盤活庫存物資，縮短保供週期，致力圓滿達到公司提質增效預期目標；嚴格執行物資品質檢測工作，做到應檢未檢物資不得入庫使用；全面盤點清理積壓物資，實行鎖定管理，及時啟動庫存物資報廢處置工作，做到摸清“家底”心中有數，努力衝刺全年降庫10%的工作目標。
因地制宜優化目錄採購“流程線”。以“效益化最優”為前提，持續擴大目錄式採購的固有優勢，充分利用上級單位集中採購目錄結果，根據公司實際因地制宜調整原有工作流程；嚴管非目錄採購，在滿足工藝參數的原則上，利用目錄物資替代原有設計；建立健全“線上+線下”多維渠道交流平臺，定期通報目錄採購進度，讓資訊傳遞價值和問題解決效率得到有效提升，助力提質增效。
與時俱進擴大數字轉型“覆蓋面”。隨著供應鏈平臺新系統全面上線，公司全力做好數字化轉型，線上開展質控管理工作，尤其對關鍵物資採購進度進行重點關注，避免實際進度與需求出現偏離，實現採購全程監督和平臺資訊智慧融合；對標接軌上級物資管理要求，對物資採購執行“一物一碼”的管理模式，拉緊合規管理的紐帶，助推公司物資採購向更加精益化的方向闊步前行。（張雨晉 任凱玲）
