2023年，中水物資集團成都有限公司黨委（以下簡稱中水物資成都公司）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實集團公司“1264”發展戰略、物資集團“領先”“領軍”的戰略目標，圍繞“服務、拓展、效益”3條主線，聚焦年度工作重點的急難險重任務，結合主題教育，持續開展“黨建引領+”工作，確立能源保供、採購效能提升、採購服務品質提升和應收賬款清欠4個“黨建引領+”攻關項目，以“崗區隊日網”聯動聯創為載體，以“全員績效考核”為抓手，全面促進黨建與中心工作深度融合。
壓實壓緊各級責任 全力推動工作落實
中水物資成都公司黨委通過“黨建引領+”攻關項目部署工作會議和黨支部書記月度工作例會，對“黨建引領+”工作進行了全面部署、跟蹤督辦，並將“黨建引領+”攻關項目納入年度黨支部書記抓黨建工作述職內容中，進一步壓緊壓實黨支部書記責任，確保“黨建引領+”攻關項目穩步推進。
掛牌出題。年初，中水物資成都公司黨委根據按照集團公司黨組、物資集團黨委部署安排，結合自身實際，制定了《中水物資集團成都有限公司黨委2023年度黨建工作要點》，確定了工作重點目標任務，讓黨支部明確了攻關方向。揭榜破題。各黨支部根據黨建工作要點，對接各黨支部所屬部門的職能定位，找準攻關戰場，確定各自“黨建引領+”攻關項目。亮牌解題。各黨支部制定了詳實可行的實施方案及責任到人、精細到月的推進路線圖，結合實際組建黨員突擊隊、黨員服務隊，明確了黨員示範崗、黨員責任區具體工作範疇，挂圖作戰，按表推進。
用好載體激活效能 聚勢賦能助推發展
中水物資成都公司黨委有效利用“崗區隊日網”載體，將關聯部門和崗位匯總，統籌設崗、劃區、建隊、織網，匯聚最大攻關活力。示範崗亮牌亮身份，發揮標桿作用；責任區融合共促，讓黨組織的力量帶領職工群眾合力攻關；突擊隊攻堅克難，針對急難險重任務制定攻關計劃，打造戰鬥隊伍；網格小組強管控，跟蹤進展，解決問題，確保項目按期保質推進。深化“兩帶兩創”活動。通過簽訂導師帶徒協議、建立職工創新工作室、開展應收賬款清欠勞動競賽等方式，凝聚起廣大黨員和職工群眾的智慧力量，助力黨支部戰鬥堡壘作用有效發揮。
一年來，“黨建引領+”工作凝聚了企業發展合力，凝聚了黨員職工幹事活力，凝聚創新發展動力，推動黨建與生産經營工作實現“1+1>2”。
助力物資保供圓滿完成。第一黨支部以區域項目部為主體劃分了雲貴川渝四個責任區，建立了黨員突擊隊和黨員服務隊，以上下協同、區域聯動體制機制開展保供工作。組織保供崗位的黨員幹部、青年骨幹簽訂“百日攻堅”能源保供承諾踐諾書，不懼嚴寒酷暑，深入川藏高原、雲貴深山，實地了解收集35個新能源項目的現場資訊，協調溝通處置現場各類問題200余件，完成設備到貨驗收千余車次，高效助力了區域10個項目如期投産發電，並收到區域內3家分子公司8家基層單位感謝信。
助力採購品質效率提升。第二黨支部建立非招標項目監督共用臺賬，設置兼職監督員對預警臺賬進行跟蹤，強化對非招標詢價類項目的精細化管理；開展招採人員素質提升培訓，現支部黨員招採人員已全部通過初級測試。第三黨支部持續開展“採購服務之星”勞動競賽，優化新建項目三級非招標採購“串聯改並聯”服務方式，滿足新能源項目採購週期要求；常態化組織項目經理到各項目單位開展駐廠辦公活動，積極與各分子公司及各基層生産企業進行採購服務品質推進內容的溝通，進一步提升服務質效。2023年公司二級招標採購流標率下降10.76個百分點，採購週期縮短8.14天，可控週期縮短4.29天。
助力公司抗風險能力提升。第四黨支部由黨員帶隊，按照“廣開渠道、逐筆清收”的原則，建好臺賬，責任到人，按責任、時間節點與項目單位主動聯繫、反覆溝通、全力催繳欠款，實現該支部所屬雲南項目部所有合同負債全部清欠，為提升公司流動資金週轉能力作出積極貢獻。（鄧婕）
