2023年以來，西南油氣田川港彭州公司始終堅持貫徹“第一議題”制度，列好三大學習清單曬出“代表作”，化“淺嘗輒止”為“融會貫通”，不折不扣推進主題教育精神落到實處。
列好“計劃清單”，精心謀劃曬出“佈局代表作”。始終將貫徹落實“第一議題”制度作為加強黨的政治建設、強化黨員幹部思想淬煉的重要抓手，結合公司黨支部政治理論學習年度計劃、“三會一課”、班組例會等，搭建“第一議題”學“習”體系，制定“三定”計劃，即定任務目標、定學習內容、定落實時限，建立健全重要指示批示精神工作管理臺賬，指定“學習秘書”對學習內容“盯住辦”，持續完善情況反饋機制和監督體系，確保學習內容傳達到“關鍵少數”和“絕大多數”，2023年組織開展“第一議題”學習16期，切實將學習成效轉化為推動公司經營發展的強大動力。
列好“研討清單”，提煉亮點曬出“經驗代表作”。結合公司黨支部政治理論學習會，圍繞主題教育和實際工作，以“支委+黨員”雙聯形式開展“圓桌對話”，把職責擺進去、把工作擺進去、把問題擺進去，並結合下步工作方向制定發展推進措施，促進學習成果的轉化應用。同時，以“我為員工群眾辦實事”實踐活動為重要抓手，在研討交流中充分聚焦員工面臨的難事、工作面臨的難題、發展面臨的難點，主動向問題“叫板”，致力將研討成果轉化為增進民生福祉、加快公司發展的成效。2023年，公司組織開展“第一議題”研討交流發言20人次，形成《混合所有制企業黨建工作創新實踐研究》課題1篇。
列好“實踐清單”，深刻復盤曬出“成績代表作”。堅持新能源品牌建設，積極對接地方平臺公司並達成電動汽車充電站項目合作意向協定，推動行銷理念“綠色轉向”。同時，在落實“第一議題”制度過程中，始終把公司發展的立足點放在開拓市場、守護安全、提高效益上，大力實施實幹興企戰略，積極探索重點攻關項目“揭榜挂帥”等創新機制，著力提升創新鏈整體效能，實現市場拓展“橫縱貫通”、安全生産“穩中向好”、黨建引領“多點開花”，以實際成效破解制約公司發展的各種瓶頸難題。2023年，公司安全環保實現“四零一低”目標，天然氣銷售量創歷史新高。（張雨晉 雷思茜）
