6月以來，川中油氣礦博力公司緊密圍繞川中油氣礦總體部署，認真研判發展形勢，積極轉變工作思路，精心謀劃、多措並舉，持續提升生産經營管理水準，切實築牢公司高品質發展根基。
以優質黨建為引領，強化非計劃停電治理能力。深入開展黨員責任區活動，組織全體黨員從電力線路巡護、隱患排查整改、運維品質、班組管理情況等多個方面進行指導、監督及考核，全面提升運維管理水準，切實降低非計劃停電次數。按照公司總體安排，組織編寫《2024年非計劃停電治理黨員技術攻關方案》，建立電力線路通道預判常態化工作機制，定期組織無人機飛行視頻專題分析，在公司範圍內開展運維項目“賽安全、賽品質、賽管理、賽資料、賽團隊建設”五賽流動紅旗評比活動，實施非計劃停電次數動態管控，監督方案措施落實落地，保障油氣礦供電網路安全可靠。公司黨員定期開展駐站培訓，每月協助各運維項目部自主開展1次運維技能、應急處置專項培訓，每年組織1次公司範圍內專業技能培訓及電、焊工技能競賽，夯實運維人員技能基礎，提高故障分析處置能力。
以新技術應用為抓手，強化電力運維管理水準。公司自主研發博力公司電力運維智慧管理系統，系統涵蓋了巡護任務下發、巡檢現場打點、到位率統計、備品備件管理、隱患上報處理等功能，經過反覆驗證、現場試驗、操作培訓，系統運作狀況良好，有力推動了常規管理模式向智慧化、網路化轉變，基本實現了電力運維管理智慧化。首次在油氣生産供電系統中應用局部放電檢測技術、射線檢測技術，可在密封電氣設備不停電的情況下，發現內部放電、電氣連接鬆動等缺陷，提高供電可靠性。在高腐蝕性場站推廣使用電氣件保護劑，延緩設備外殼及電氣接線端子腐蝕速度；在跨越魚塘、穿越公路等電力線路重點區段裸導線加裝複合絕緣護套，減少意外停電。
以自主實施為導向，強化核心業務市場挖潛。主動接洽貴陽開陽石達公司電氣整改、攀枝花川港公司光伏項目安裝等業務，提前分析梳理方案清單，組建自主施工團隊，深入開展市場調研，密切開展業務對接，有序推進項目進度，保障安裝建設工作安全高效進行。圍繞“穩定核心市場、調整經營模式、整合現有資源、推進自主實施”的經營思路，主動前往重慶相國寺儲氣庫、南充合能公司、燃氣分公司南充行銷部等內部單位開展電力服務回訪、免費技術諮詢等活動，展示公司涉電業務優勢，穩定核心業務的同時積極拓展周邊內部市場。以電氣儲能、太陽能安裝維護、充電樁建設為切入點，公司充分利用光伏建設經驗優勢，高效建成西南油氣田公司首個光伏實證科研項目，同時積極謀取綠色低碳廣闊市場，力爭在光伏發電項目、充電樁建設上再作突破，全力抓牢新能源發展機遇。
以隊伍建設為基礎，強化專業技術人才培養。利用“博力講堂”、青年技術交流組、“師帶徒、老帶新”活動等平臺，組織開展預防性試驗規程、防雷檢測技術規範等專項培訓，加強理論及職業技能實操學習，提高員工技能鑒定通過率，盤活挖潛現有人力資源，為業務自主實施提供人才支撐。在電力預防性試驗、防雷檢測、電力工器具檢測等項目實施過程中，組織公司專業技術人員、特種作業人員全程跟班學習、動手操作，熟悉掌握絕緣電阻測試儀、變壓器直流電阻測試儀等專用設備使用方法及注意事項，提升員工實際操作能力，全力打造多功能、專業化技術團隊。通過召開思想動態分析會、開展談心談話、收集解答員工意見等形式，及時加強員工思想教育，明確崗位職責和工作標準，引導員工樹立正確危機意識，激發員工工作積極性和主動性，做到人盡其才、才盡其用，提升公司整體用工效能。（黃禹茗）
