今年以來，川中油氣礦南廣作業區以“精、嚴、優”舉措，實現天然氣商品率穩步提升，較去年同期提升6.67%。
“精”心組織，推行勞動競賽。年初，組織開展以“抓基礎、強技術，優化監督管理；提素質、求創新，準確可靠運作”為主題的天然氣計量勞動競賽。成立以主要領導為組長、副職領導、業務主任、專業技術人員、中心井站站長及黨支部書記為成員的領導小組，明確目標要求、評分細則和考核標準，從制度執行落實、計量數據管理、計量現場管理三方面（涵蓋20余項內容）抓落實，強改進、促提升，營造上下聯動、覆蓋全面、競爭比拼的良好氛圍，保障各項工作落到實處。
“嚴”格管控，狠抓“輸銷輸差”。細化區域管網對標管理，針對廣安氣田倒輸、八南線混輸、龍女寺幹線凈化輸損等實際情況，精研輸差原因，精準實施對策，將平均輸損率嚴格控制在油氣礦指標範圍內。建立日跟蹤、周對比、月分析、季總結的動態管理機制，根據季節及用戶用氣變化，及時更換孔板和更新參數56次，對密度變化較大的青龍山等重點場站，採取加密取樣、及時修改參數等措施，確保計量準確。每季度對計量點開展全覆蓋檢查，特別針對外銷用戶，杜絕計量器具“跑冒滴漏”現象，在整改檢查中共發現問題32項，開展員工培訓68人次，進一步提升現場管理水準。
“優”質行銷，構建協同模式。構建“産、供、銷”一體化管理對接協同機制，深化輸氣管理處、作業區、用戶等上中下游溝通聯繫，定期開展用戶需求調研分析，提前做好市場預判，全力做好保供組織工作。創新“黨建+行銷”互進互享互促模式，以主題黨日、黨建幫扶小組、交流學習、聯誼活動為載體，與廣安片區5個用戶、輸氣管理處南充作業區、銷量公司、南充高坪燃氣公司等單位，開展相關主題活動和座談交流，進一步增強共建力度，深化企地關係，營造優質和諧行銷環境。（宋曉紅 田一茗 王競勇）
