3月以來，川中油氣礦汽車服務大隊按照《關於開展油氣礦2024年基層領導人員7日駐站調研活動的通知》要求，積極響應、精心謀劃，紮實開展基層領導人員7日駐站調研活動。
統一思想，行動上迅速響應。自通知發佈以來，大隊班子成員高度重視，立即組織安全監督、生産技術、後勤保障等相關工作人員成立調研工作小組，由班子成員帶隊到所服務保障的各重點井站、大隊停車住宿點、ROC公司以及四川石化進行“沉浸式”工作調研，研究解決在生産、經營、管理等方面存在的實際問題，確保駐站調研工作取得實效。
統籌謀劃，職能上溝通協作。根據各班子成員職責分工，擬定了《汽車服務大隊領導幹部駐站調研工作方案》，明確每個領導幹部駐站調研的時間安排和具體工作內容，分別從提高車輛運作效率、提升車輛本質安全、提高“駕押”人員安全意識和提升後勤保障品質等方面入手，通過開展專項檢查、應急演練、班組座談及主題黨日等活動，深入研討提升班組建設和基礎管理的創新工作方法。同時，調研小組人員與“駕押”人員同吃、同住、同運作，全過程跟蹤了解油品拉運情況。
前後銜接，流程上全面覆蓋。對標油品拉運“裝、運、卸”全過程管控要點，大隊領導幹部在前端與油氣礦各作業區生産井站進行銜接，著重檢查罐車裝油過程執行操作卡和遵守作業區井站安全管理情況。在後端與四川石化進行溝通交流，主要查看罐車卸油流程，了解卸油臺工藝設施及要求。在拉運過程中，通過跟車、路查、夜查等方式，對運作路線和停車住宿情況進行實地勘察，對車輛、設備的本質安全以及防禦性駕駛情況進行全面檢查，精準發現困難、問題，深入剖析問題根源，並制定有效解決辦法，以對組織負責的態度認真完成調研任務。（楊鑫華）
