入冬以來，川中油氣礦嚴格按照"保民生、保重點、保穩定"工作思路，緊密圍繞産運儲銷各項任務指標，強化組織、狠抓落實，紮實做好天然氣輸供服務工作，樹牢"行銷為生産、為客戶、為價值服務"的理念，全力以赴做好天然氣保供工作，切實將第二批主題教育成果轉化為天然氣保供的務實舉措、具體成效的生動實踐。
加強組織領導，強化行銷調度管理
從組織機構、産能準備、重點工程投運、生産要素保障、用戶供氣等方面層層分解責任，將行銷調度工作納入油氣礦生産調度體系，成立冬季天然氣保供行銷調度業務組，精心編制保供方案，嚴格執行天然氣銷售計劃，落實保供措施，形成日監控、日分析、日報告、日處置的上下游一體協同機制，實現産運銷資訊整合匯總，有機聯動促保供。
提前預判介入，加強客戶對接手段
針對冬季供氣特點，11月起，礦區主動召開天然氣客戶座談會，宣貫冬季保供形勢及行銷政策，掌握市場需求，了解客戶冬季用氣情況，做好解釋和輿情防控工作，並提前梳理供用氣瓶頸，開展冬季保供檢查，核實歷年存在供氣瓶頸的區域整改情況，對於客戶重點關心的冬季天然氣結算價格和方式做好客戶逐戶答疑，按照採暖季結算規則幫助客戶測算冬季購氣成本，了解客戶用氣意願和價格承受能力，打消客戶冬季用氣憂慮，取得客戶理解與支援。
做好行銷監控，完善應急處置程式
按照保供方案總體要求，在深入分析轄區內生産、銷售和管網運作情況的基礎上，制定分區域保供應急處置程式，從區域氣源組織、客戶用氣計劃分配、應急氣源調配等方面完善“壓非保民”執行程式，可以最高壓減氣量370萬方/日用於應急保供。積極關注客戶用氣情況，重點關注大型可中斷客戶用氣水準，根據管網運作情況，協調對接客戶適時進行配合，有效保持管網平穩運作，保供保暢。在日常供、用雙方發起的管道、設備檢修等施工作業，提前做好雙方的告知工作，並做好施工後的供氣恢復工作，確保天然氣銷售全過程的安全平穩供應。(陳海輝 陳沛兵 王金蓉)
