近日，歷經近四年的艱難奮戰，中水物資成都公司庫存物資控降工作取得重大突破，圓滿完成10年以上賬齡的庫存物資處置，在物資集團區域公司系統第一家成功實現廢舊資産“斷舍離”。
舉旗定向科學部署。2004年至2010年期間，成都公司在經營發展過程中因項目設計調整以及服務單位提供的工程用量不準確等因素，積壓了一批管道物資，並由此形成了10年以上的庫存，給公司的經營發展造成一定的阻礙。
2020年以來，成都公司加快了歷史庫存處置腳步，主動搶抓有利時機，積極向上級主管單位溝通、彙報庫存處置方案。在得到上級單位的處置批復後，公司成立了由主要負責人擔任組長的控降高賬齡物資工作小組，科學制定控降目標、系統部署控降方案，層層壓實控降責任，全力推進庫存管道處置。工作小組每月定期聽取責任部門關於庫存物資壓降工作情況的彙報，並對下一步處置提出具體意見，為該項工作按計劃推進提供了組織保障和科學指引。
主動出擊多措並舉。為確保處置工作有效推進，成都公司主動出擊，多措並舉。一是處置前由配送部會同財務部，在前期盤點梳理的基礎上，確認庫存管道物資清單，並完成技術鑒定。二是主動出擊，廣泛開展市場調研，對庫存管道價格開展摸底、對去功能化方案開展調研。
為確保庫存物資實物處置工作規範有序，公開透明，成都公司嚴格按照集團公司庫存物資處置管理辦法要求，在收到上級單位同意處置的批復後，公司選聘了會計師事務所和資産評估公司對處置資産賬面價值進行專項審計和資産評估，確保了後續庫存物資處置工作井然有序。
抓住機遇直面難題。方案是否落實落地，關鍵在執行力。為確保庫存處置工作能在2023年全面收官，成都公司嚴格計劃管理，落實壓降措施。庫存處置過程中，成都公司成立了由配送部、紀委辦和安委會相關人員組成的監督小組，全天堅守在處置現場，確保該批庫存按去功能化方案進行處置。在達到去功能化的目的後，工作小組成員全程參與庫存物資實物移交、過磅稱重、貨款結算等環節，做到全過程去功能化資訊採集錄影，保證處置過程監督全覆蓋無死角。
“騏驥一躍，不能十步。駑馬十駕，功在不捨。”下一步，成都公司將及時總結處置經驗,進一步加強固定資産管理，優化工作流程,形成長效機制,在處置廢舊資産的同時實現降本增效，助力高品質發展邁上新臺階。（蒙姿允）
